-
2019-07-31 16:37:47+00:00
Первые отчеты по выставке в Финляндии:
Струев Вячеслав, Муратбеков Эркин, Тимохина Мария и Годлевский Константин нашли какие идеи перенять у коллег
Илья Марков: «Посещение таких выставок расширяет кругозор и поднимает профессиональный и личный уровень на много пунктов»
-
2019-07-31 04:51:10+00:00
Нахожусь в поезде Лев Толстой Хельсинки-Москва. В нашем 6-м вагоне едет 32 сотрудника компании Good Wood. Мы были на выставке Asuntomesut в Куовола. Также к нам присоединялись еще 7 сотрудников из офиса СПБ.
Основные выводы, которые мы сделали: мы обогнали финов по домостроению, но отстаем от финов по загородной жизни.
Ибо загородная жизнь это, не только домостроение, но и :
1. Грамотные планировки, направленные на внутреннее пространство, а не на внешний вид.
2. Школы, детские площадки, спорт, дома для сеньоров, бары
3. Отсутствие заборов, зонирование участков
4. Подчеркивание красоты ландшафта, а не борьба с ним
5. Оконные системы экстра класса, много света.
6. Инженерные системы, вентиляция, отсутствие радиаторов
7. Начинка домов, встроенная мебель
8. Уличные джакузи, роботы-газонокосилки.
Должны ли мы пытаться догнать во всем? Возможно да. Но наша задача быть одними из лучших по домостроению, остальное во многом связано с образом мышления и с доходами заказчиков.
Поездка была очень полезной для нас. Скоро будет много отчетов, которые я буду публиковать в тч на канале. С картинками. Так что вы ничего не пропустите :).
-
2019-07-29 15:51:50+00:00
Меня многие спрашивают: зачем вы настолько открыты?
Зачем вы делаете стажировки типа https://education.gwd.ru/
Зачем учите конкурентов заниматься бизнесом? Зачем растите себе новых конкурентов?
Да все очень просто. Есть некие идеи, которые у меня были внутри, я их понимал подсознательно, но когда я побывал в Германии и познакомился с Эрвином Тома, я много четко осознал.
Эрвин - владелец компании по деревянному домостроению, один из главных специалистов в мире по лесу. Лес - это уникальный организм, в котором деревья общаются между собой и поддерживают друг друга. Человек изобрел интернет только 30 лет назад. Деревья его изобрели миллионы лет назад. Оказывается корни деревьяв связаны между собой паутиной из грибков, которые передают сигналы от дерева к дереву. И если ,например , идет засуха то дерево останавливает рост, чтобы уменьшить потребление воды из почвы.
Выступление Эрвина можете посмотреть тут: https://www.youtube.com/watch?v=MFvBIyDXjTw&t=2242s
Или не смотрите, дождитесь ролика со мной, там будет почти тоже самое :).
Больше всего меня потрясло следующее: дерево конкурирует с другим только на период роста. Как только рост достигнут, конкуренция с соседними деревьями прекращается. Это как раз то, что нам не хватает.
Подробнее вы конечно посмотрите все это на youtube канале, но теперь от философии к делу:
На мой взгляд компания Good Wood достаточно количественно выросла и я больше не хочу расти. Я хочу исключительно увеличивать качество, дизайн, удобство. Увеличивать клиентское счастье. И поэтому на мой взгляд, чем больше будет больших, хороших компаний тем лучше для всех. Поэтому наша миссия в последнее время - полная открытость и мы помогаем компаниям, которые хотят расти использовать наши наработки для развития.
-
2019-07-26 19:35:45+00:00
Всем привет.
Сегодня пришел запрос на строительство 5000 кв.м. от госкомпании. Я менеджеру написал «посылайте на###».
Почему я так поступаю?
Я считаю, что на строительном рынке не хватает заказов, мы достаточно загружены частными заказами, и не надо брать чужое.
Ну а если разобраться, то на мой взгляд компания должна четко определиться, где она работает - с частными клиентами или с гос заказом.
Компетенции, которые нужны при работе на частном рынке:
1. Понравится заказчику.
2. Построить для него то, что он хотел.
Компетенции, которые нужны при работе с бюджетным заказом:
1. Договориться заранее, что подпишут акт.
2. Быть готовым к провалу, к судам, к обыскам.
3. Понимать, что решать хорошо построили или нет будут одни люди, а пользоваться зданием другие.
Кто-то подумает , что разговор об откатах. Не совсем так. Иногда к нам приводят клиента архитекторы или девелоперы из коттеджных поселках и они хотят комиссионные за клиента (обычно 3-5%). И мы не считаем это чем то плохим. Он довел клиента до нас, почему бы не получить за это комиссию.
Но когда комиссию получает чиновник - это называется взятка и это противозаконно. Я почти уверен, что часть государственных объектов строится без откатов. Но от этого еще страшнее. Незамотивированный чиновник может не подписать акт или смениться. Во время не дадут газ, не подведут дорогу, и ты становишься крайним, а потом преступником. Нет. Эти игры не для нас. Однако, я совершенно не осуждают тех, кто в это играет. Кто-то должен же все это строить. Ну и пусть строят.
-
2019-07-19 11:46:09+00:00
Корпоративная культура - это миф или рабочий инструмент?
Понятие «корпоративная культура» настолько обросло всякими мифами, что уже многие считают это какой то очередной разводкой «ифноцыган». Кто-то считает, что корпоративная культура - это что-то типа секты, чтобы заставить работать сотрудников бесплатно. Некоторые считают, что корпоративная культура создается через тим билдинг: сотрудники попрыгали в мешках, напились вместе и сразу заработали хорошо, получилось команда. А когда это не сработало, то руководители делают вывод: «не работает ваша корпоративная культура, бред все это».
У меня есть четкое понимание что такое корпоративная культура и для чего она нужна. Я бы хотел поделиться с вами этими мыслями.
На мой взгляд корпоративная культура - это ситуация в компании, которая состоит из трех главных составляющих, трех ингредиентов.
1. Люби то, что делаешь.
В компании есть сотрудники, которым нравится делать то, что они делают, а есть кто ВЫНУЖДЕН работать. Как это измерить? Измерить не просто, ибо не каждый сознается, в том что он вынужден. Есть некий ментальный тест: попробовать спрогнозировать действия сотрудника, если он завтра получит в наследство миллион долларов. Что он сделает? Если первое, что он сделает -это увольнение с работы, то значит он вынужден был работать. Можно улучшить ситуацию в компании, чтобы % людей, которым нравится работа был выше? Конечно можно. Нужно сделать работу более интересной, убрать то, что раздражает, и объяснять зачем мы это делаем.
2. Небезразличие, горизонтальное реагирование.
Каждый сотрудник, выполняя свою функцию, может замечать то, что происходит вокруг него, реагировать на это, а может быть безразличным к ситуации. Например один менеджер слышит, что другой менеджер не правильно общается с клиентом. Должен ли он реагировать? Или это «не мое дело». Если в компании создана среда реагирования и небезразличия, то мы можем поставить себе второй, жирный плюс.
3. Горизонтальные связи.
Сотрудники компании конечно взаимодействуют между собой в рамках своих должностных полномочий. В нашем случае менеджер с архитектором, архитектор с конструктором, конструктор с инженером ПТО, инженер ПТО с прорабом. Это понятно, без этого не может работать компания. А что на счет неформальных связей? Это могут быть совместные походы в бар пятницу. Это может совместный отпуск двух семей. А может быть дети ходят в общую секцию? А может быть совместный поход в театр? Или совместное обучение английскому языку. Может ли работодатель повлиять на формирование дополнительных горизонтальных связей? Конечно может. Это могут быть и корпоративные мероприятия (да, да, и корпоративы оказались нужны, но при условии что они создают новые горизонтальные связи). Это поддержка совместного занятия спортом. Мы, например, спонсировали команду на «гонку героев». Мы также помогаем организовать сотрудникам совместное обучение по ораторскому мастерству и по английскому. Кроме того, мы приглашаем интересных людей для совместного общения внутри компании. Из последних у нас в гостях был летчик-космонавт командир МСК, Александр Мисуркин. Сотрудники ушли с этой встречи очень заряженными.
Выводы:
Я не претендую на то, что мое описание корпоративной культуры единственно верное. Но у меня получилась достаточно четкая, математически измеримая концепция, по которой корпоративную культуру можно измерять или хотя бы понимать что делать. В любой компании, даже самой злой есть элементы корпоративной культуры. И их можно усиливать , а можно этим не заниматься. Я абсолютно убежден в том, то компания с более сильной корпоративной культурой добьется намного больших успехов и целей, чем компания, у которой культура слабее. Вопрос конечно еще и в целях. Ведь цели могут быть изначально негативные и вредить обществу. Например «продать как можно больше наркотитков» или «выдавить конкурента». Но даже такие ужасные цели выполнить будет намного проще при наличии сильной корпоративной культуры, которую можно достаточно легко теперь осознать.
-
2019-07-15 08:05:02+00:00
3д-печать домов.
Многие люди искренне верят, что 3д печать домов возможна и в ближайшее время это обвалит цены.
Что такое 3д-печать? Это изготовление уникальных изделий на дорогом оборудовании из дорогого сырья. Когда нужно быстро получать разные формы. Например идеальный пример задачи для 3д- печати- это изготовление искусственного зуба. Маленькое изделие, уникальное, дорогой материал.
Теперь переходим к домостроению. Что мы видим? Требования к уникальности нет. Дешевые материалы. Мы видим пока 30-летний переход от лопаты к экскаватору. Мы видим, что в 95% случаев материал раскраивается на площадке. В этих условиях представить, что на наши объекты придет 3д-печать сложно. Но даже если это волшебное чудо произойдет, то это способно не обвалить цены, а уменьшить их лишь на 3-5%, тк именно такая доля цены стен в доме.
Если вы хотите знать будущее, то оно очевидно. Гоунодома, которые потребляются в России оптимально строить вручную, используя нелегальный труд азиатов. Если же будет массовый спрос на качественные дома и будет запрет на использование нелегального, безналогового труда, тогда у нас начнутся трансформации. Дома префаб станут выгоднее, чем ручные. Пойдут инвестиции в производство.
-
2019-07-13 09:47:00+00:00
ПОСЕЛОК БУДУЩЕГО.
Привет, друзья. Ну во первых, мы создали чат. И там забурлило по серьезному. Иногда по 300 сообщений в чат. Сейчас уже появился первый модератор, который будет следить за правилами. Но в целом мне понравилось. Ибо очень много интересных мнений сразу по посту возникает. Конечно МНОГО МУСОРА и РУГАНИ, но есть и очень ценная информация. Читать вам чат или нет - это уже решите сами. В чате будет 500 сообщений в день. в Канале - 1 сообщение в неделю. Так что вам решать - нужно оно вам или нет.
Теперь по теме. Я уже давно вынашиваю идею поселка будущего. Коттеджные поселки, которые есть сейчас очень не плохо подходят для богатых людей. Сам себе сделал забор, сам себе сделал дом, сам себе сделал всю энергетику, включая резервную, гостиная, баня, гостевые парковки, охрана. При этом снаружи это выглядит печально. Заборы, шанхай и агрессивная среда. Ты не можешь выпустить ребенка на улицу за забор. А что делать обычным людям? Жить только в квартире?
И так, концепция поселка будущего.
1. Аренда домиков 50 тысяч рублей в месяц.
2. Площадь - 100 кв.м.
3. Безавтомобильные зоны. С одной стороны надо, чтобы можно было подъехать к дому на машине. С другой стороны, нам нужны существенные зоны , где машин не будет.
4. Парк.
5. Коворкинг, библиотека, переговорные.
6. Магазины самооблуживания без персонала.
7. Много всего общего для стимуляции общения - беседки (бронь через ИТ-систему), бани, концертная площадка., постирочная, большие кухни с гостиными для сбора гостей, автомойка :).
8. Кафе, правильное и не дорогое.
9. Автобус до метро с правильной ценой.
10. Детский сад - все ясно тут.
11. Школа - пока не ясно как ее сделать. Изучаем.
Написано очень сумбурно, простите. Когда дойдет до реализации, все будет красиво :). Если кто-то это сделает в России раньше меня, я буду счастлив, поэтому делюсь мыслями.
-
2019-07-09 18:06:16+00:00
Всем привет, друзья! С бетоном в России творится какая то фантастическая ситуация. Я предположу, что примерно 50% фундаментов, которые заливаются хоз. способом без применения жестких технологий - некачественные. Дело в том, то водители миксеров (бетоновозов) очень похожи на маршруточников или таксистов. Чем больше они рейсов сделают, тем больше заработают. И чтобы смесь выливалась быстрее, они постоянно пытаются разбавить бетон водой. В итоге марка бетона падает и он не набирает расчетную прочность. Кроме того, как оказалось, бетотонасосы на основе Камаза слабые и не прокачивают вообще бетонную смесь без разбавки. Конечно есть вариант добавить пластификатор, но это стоит денег. Для того, чтобы добиться качественного бетона, мы делаем следующее:
1. Сертифицируем РБУ (Растворные Бетонные узлы). Смотрим качество их оборудования, наличие лаборатории и квалификацию технологов.
2. Постоянно пугаем их судами, если бетон не наберет прочность.
3. Предупреждам РБУ, что с нами халтура не пройдет, и мы обязательно будем заливать кубики, проверять подвижность смеси конусами Абрамса, а также контролировать график набора прочности склерометрами и Ониксами (прибором для определение прочности методом отрыва со скалыванием).
4. Следим за тем откуда взялся миксер и кто там водитель, а также контролируем время отгрузки и приемки.
5. Подбираем правильные бетононасосы.
Не смотря на все эти старания, примерно 1% наших фундаментов не набирает проектную прочность и мы вынуждены их демонтировать и в итоге несем убытки. Судиться с узлом - долго, клиент не готов ждать этих судов. Кроме того, если выиграешь суд, отсудишь цену бетона. А кто оплатит демонтаж, повторную работу, арматуру и опалубку? Поэтому мы вынуждены нести эти убытки в рамках гарантийного бюджета.
Я даже представить себе не могу, что происходит у мелких бригад, которые заказывают бетон по объявлению на заборе. Всех этих мер нет, что в итоге получается? Пожалуй фундамент и бетон - это самое уязвимое место. А ведь фундамент - это основа дома.
Кстати, на канале появились обсуждения. Кто хочет пообсуждать - WELCOME.
-
2019-07-03 20:27:05+00:00
В последнее время набирает популярность фейковая технология строительства домов. Это дерево (доска или брус), утеплитель, и снова дерево. Это может быть двойной брус или просто две имитации бруса, засыпанные внутри ватой или эковатой. Нигде в мире такой технологии нет и быть не может. Дело в том, что при использовании многослойной конструкции, обязательное условие - паропроницаемость материалов должна УВЕЛИЧИВАТЬСЯ изнутри наружу. Именно поэтому на многослойных конструкциях чаще всего используются или паропроницаемые штукатурки или вентилируемый фасад. Финны любят деревянную отделку снаружи, но там всегда фасад вентилируемый.
У нас решили изобрести свою технологию. Это однозначно приведет к переувлаждению утеплителя и в итоге внешний фасад полностью прогниет за 5-10 лет. Пожалуйста используйте проверенные технологии: Газобетон, Керамические блоки, Правильный фахверк, Правильный каркас, Клееный брус, Кирпич с правильной облицовкой. Не нужно экспериментировать с великими российскими изобретениями, которых нет нигде в мире.
Подробнее можно почитать в статье моего друга и коллеги, проектировщика Дмитрия Супруна https://telegra.ph/Tehnologiya-Dvojnoj-brus-01-08