-
2020-03-25 11:27:12+00:00
Коронавирус окажет существенное влияние на домостроение
Давайте разбираться, почему.
В последнее время появились тенденции шеринг-экономики, аренды вместо владения. Зачем делать домашний кинотеатр? Сходи в кино. Зачем делать дома мини-фитнес? Сходи в зал. Зачем делать хорошую кухню, барбекю, кладовую для продуктов? Питайся в ресторане. Зачем тебе на участке детская площадка? Веди детей на общую. Зачем строить дачу? Можно ездить часто за границу и отдыхать в отелях, снимать виллы.
Все эти мысли будут глобально пересмотрены. Сейчас, в условиях карантина и самоизоляции, именно те, кто построил себе загородный дом с максимальной автономностью, с максимальным перечнем удобств, в наибольшей безопасности и комфорте.
Конечно, карантин и вирус пройдут, но их последствия мы будем ощущать ещё очень много лет.
Как бы кощунственно это ни звучало, но пандемия коронавируса однозначно играет на пользу развития качественного загородного строительства, кстати, с упором на экологию и автономность.
Есть еще один важный тренд, который играет в пользу развития загородного строительства, — удаленка. Сейчас во всем мире, и в России в частности, происходит глобальное тестирование систем дистанционного обучения и дистанционной работы. Ничего подобного раньше в мире не было. Десятки миллионов человек стали учиться и работать удаленно. К чему это приведет? Первое — к развитию IТ-систем. Второе — к пониманию того, что в некоторых случаях дистанционное обучение и удаленная работа не уступают очным формам.
А ведь работа и учеба были главным препятствием для переезда из квартиры за город. Все задавали вопрос: «А куда я буду возить ребенка в школу?» и говорили: «Я не хочу стоять в пробках ежедневно по пути на работу». Я не говорю, что свершится чудо, и все школы, институты, компании перейдут на системы дистанционного обучения. Но я абсолютно уверен, что такие формы начнут активно развиваться. В том числе и смешанные формы, когда сотрудник 2—3 дня работает в офисе, остальные — на удаленке. А это ПРИНЦИПИАЛЬНО может повлиять на решение семьи переехать за город.
Вывод: после окончания эпидемии, после выхода из экономического кризиса-2020 мы ожидаем новый, небывалый рост загородного домостроения!
-
2020-03-23 12:24:37+00:00
На наших стажировках меня часто спрашивают: «А как вы представляете свою компанию через 10-20 лет?» Я всегда честно отвечаю: «Никак». Это пустая трата времени - так далеко думать.
Я честно признаюсь, для поддержки моего авторитета в глазах сотрудников и партнеров вроде как хотелось бы, чтобы меня воспринимали как стратега, визионера, человека, который все знает и предвидит. Типа таких больше уважают. Вся правда состоит в том, что я ничего не знаю, и более того, мне смешно видеть, как некоторые компании тратят время и деньги на долгосрочное планирование.
Давайте представим мегакорпорацию AIRBUS. Они планируют лет на 10-20. Прекрасно. Сидят такие умные дядьки в пиджаках и планируют выпуск новых моделей, запуск новых заводов. И тут - БАБАХ! - КОРОНАВИРУС. И что теперь? А теперь вместо 2-летней очереди на поставку самолетов ни AIRBUS, ни Boing могут еще минимум 2 года вообще не выпустить ни один самолет. Они не нужны вообще в ближайшее время!
А как вам стратегическое совещание Цирка дю Солей на 20 лет? А Фонда кино? А бродвейских мюзиклов? Или стратегическое совещание сетей гостиниц?
Ну, в общем, все понятно. Похоже, в этом вопросе я оказался прав. И главная стратегия в том, что стратегия бесполезна. И что, теперь вообще ничего не планировать? Конечно, нет. Планировать надо. Хочу поделиться своим подходом к этому вопросу.
У нас стратегическое планирование делается на полгода. Полгода — это достаточный срок, чтобы успеть что-то значимое сделать, но при этом есть приличные шансы, что за 6 месяцев все эти повестки не устареют.
Всем рекомендую попробовать. Первое лицо вывозит ключевых людей (5-7 человек) в НОВОЕ место, и начинаем думать. Кого брать? Людей, с кем вы на одной волне. Тех, кто разбирается в продукте и в бизнесе. Тех, кто является авторитетом в компании. Тех, кто способен продвигать изменения.
На большом экране включаем GOOGLE DISK c документом. Упор не на рассуждение, а на формирование документа. Каждый абзац всеми перечитывается, и у нас задача: «Если мы сейчас все пропадем, файл должен быть понятен и однозначно читаться теми, кого не было на совещании». 50 % времени тратится на формирование документа.
Пользоваться телефонами запрещено. 4 сессии по 1,5 часа. Между сессиями перерывы — в них сидим в телефонах.
На сессии мы отвечаем на вопросы:
1. Что мы делаем хорошо, а что - плохо?
2. Что нам надо изменить?
3. Каких людей надо взять?
4. Каких убрать?
5. Чему учить?
6. Как улучшить процессы?
Документ готов, он публикуется внутри компании, и еще делается 2 контрольные встречи через 2 и 4 месяца, но уже коротких, на 2 часа. И через полгода опять по новой!
-
2020-03-16 07:57:06+00:00
Всем привет!
Немного о кризисах
В России наблюдается 3 явления, и каждое немного влияет на ситуацию в стране в целом и малоэтажном строительстве в частности.
Коронавирус. Я изучил всю информацию — официальную, неофициальную, за рубежом. Если грубо, это обычная ОРВИ, ничем не отличается от ГРИППА. Все переболеют в течение года, часть людей даже не заметит этого. Проблема в том, что особо слабым, тем, кто постарше, кто курит, кто не купается в проруби, может потребоваться и потребуется медицинская помощь. Но когда заболеет слишком много людей, может не хватить больничных коек. Поэтому вся эта истерия про опасность болезни и возможность от нее защититься — полный бред. Она абсолютно безопасна, защититься невозможно. Задача в том, чтобы она была растянута во времени, чтобы успевать помочь тем, у кого будут тяжелые формы. Потом у всех сформируется иммунитет и это будет обычная сезонная ОРВИ.
Второе явление — это нефть. Правительство обрушило цены на нефть, не спросив, конечно, у нас. Назло маме отморожу уши. Уши уже начинают отмерзать, по-моему, "маме" пока пофиг.
Третье явление — бесконечность Путина. В краткосрочной перспективе это идет рынку на пользу, т.к. большинство заказчиков в той или иной степени связаны с госсектором. Долгосрочные последствия я комментировать не буду, т.к. я вне политики.
Первые два явления однозначно негативные, и можно констатировать, что в стране начался очередной экономический кризис. Насколько силен он будет, не понятно. Как 2008-й, как 2014-й?
Наша отрасль готова к кризису, т.к. мы из него не выходили никогда. Времена "2007-х годов" давно прошли. Поэтому мы привыкли к усложнению обстановки.
Лично мне в условиях кризиса работать нравится намного больше, чем в условиях экономического роста, т.к. поставщики и подрядчики становятся более сговорчивыми. Талантливых сотрудников найти легче, а клиент более тщательно выбирает компанию и не торопится.
Кстати, в 2014 году перед спадом был временный скачок. Когда доллар резко вырос, люди побежали сливать рубли, а также и доллары, но уже по новому курсу. У нас в декабре 2014 года был рекорд продаж. Возможно, и в этом году валюта отрастет и все побегут.
В любом случае настроение отличное, боевое. Жить во времена турбулентности и перемен интереснее, это стимулирует. И при любых временах эффективность, клиентский сервис, продукты, эргономика очень востребованы. Этим я и занимаюсь.
Спасибо, вам не хворать :)
-
2020-03-07 13:28:14+00:00
Резервное электроснабжение на даче. Дизель или бензин, что выбрать?
Пример спора двух строителей-профессионалов про разницу дизель-генератора и бензинового
Аргументы: Дизель — тестовые запуски. Бензиновый — воняет.
Соответственно миллион человек смотрит и не понимает. Хотелось бы поделиться своим мнением.
Бензиновые генераторы — дешевые, предназначены для временной выдачи электроэнергии 1–3 часа, имеют небольшие топливные баки. Бывают модели с воздушным (более дешевым) охлаждением. Дают достаточно нестабильное электричество из-за легкого маховика. Идеальны для малых нагрузок, для короткого использования. Цена 10–150 тыс. р. Мощность 300 ватт – 10 кват. Масса 5 – 80 кг. Как правило, техобслуживание через очень короткий промежуток (25 часов).
Дизельные генераторы — серьезные устройства, которые способны не только обеспечить резерв, но и обеспечить длительную подачу электроэнергии. Диапазон цен от 150 тыс. р до бесконечности. Мощность от 10 килловатт до 1 мегаватта и выше. Масса 200 кг – 3 тонны и выше. Расстояние между техобслуживаниями больше. Есть варианты исполнения в термокожухе и с автоподогревом зимой. Есть варианты исполнения с большими топливными баками (до тонны). Более стабильное электричество.
Поэтому спорить, что лучше, используя аргументы "вонь", "какие то тестовые запуски" — это странно. Эти приборы работают в разных весовых категориях. Есть очень небольшое пересечение в зоне 5-12 киловатт, но и там как правило по задаче сразу становится ясно какой ставить.