-
2019-12-27 15:01:06+00:00
Отчаяние в Амстердаме - это когда 27-ое декабря, дом не украшен, а на Новый год собирается с десяток человек в ожидании нормального праздника с его основными элементами - тазиком оливье и наряженной ёлкой.
И если вопросы Докторской в оливье мы закрываем ветчиной и вегетарианским вариантом, то вопрос живой ёлки после католического Рождества здесь закрыть практически невозможно. Разумно было бы прикупить её заранее, но в дикой декабрьской гонке и бесконечных командировках было как-то не до этого.
В приступе отчаяния мы решились кинуть клич по соседям в чатике дома (да, у нас ещё и онлайн газета у дома есть). Всё-таки, Рождество прошло, может кто уезжает, или просто ёлка достала. До февраля у них, обычно, она не стоит.
Сначала было как-то неловко, но мы понадеялись на безграничную и повсеместную бережливость голландцев. И она не подвела! Мой запрос на вторичное использование ёлки был воспринят весьма благодушно (и даже с нотками заботы о природе), поэтому сегодня мы забрали у соседей шикарную, пышную и ещё весьма годную ёлочку.
Ну, до февраля точно достоит! 🎄
-
2019-12-24 15:01:02+00:00
Я весьма сильно пропала из эфира в ноябре-декабре из-за очень напряженного рабочего периода. Такого, когда приходишь домой вечером, а сил достаточно только на бездумный просмотр сериалов (желательно, с сюжетом попроще, потому что на сложности сил тоже нет).
Энергии не хватало не только на посты и статьи, но и на нормальное управление планами и расписанием. В результате, к концу года я подошла, как полагается, полностью выжатой, уставшей и с весьма неуместным насморком. Шмыгающие люди раздражают всех.
Хорошо, что в Европе отдыхать начинают на неделю раньше (то есть, уже). Первые пару дней отдыха я понимала, насколько же сильно устала. Причиной стали накопившиеся пропуски выходных, отсутствие времени для себя, недостаток переключения на другие, нерабочие задачи. Можно было бы всего этого избежать, если бы я замедлилась и последовала своим же рекомендациям по перезарядке.
Мораль: не убивайтесь в последнюю неделю перед праздниками настолько, что б в итоге не было сил отдыхать.
Надеюсь, остаток моего отдыха будет повеселее. Глядишь, и шмыгать перестану. Не раздражать же окружающих.
-
2019-12-19 15:35:43+00:00
Пора! Все подводят итоги года. Как обычно, планирую за неделю доделать ещё миллион вещей, поэтому готова подвести итоги только по пяти лучшим и худшим не художественным книгам, прочитанным за год.
Лучшие:
Notes on a nervous planet
Matt Haig
О том, что такое депрессия, почему нам нужно замедляться в сегодняшнем 24/7 мире и как не сойти с ума от перенапряжения. Веселая и грустная книга от человека, научившегося наслаждаться жизнью после долгих лет депрессии. На мой взгляд, маст рид для всех, кто хочет чуть больше заботиться о себе и своём ментальном здоровье.
How women rise
Sally Helgessen, Marshall Goldsmith
Про то, как мы сами мешаем себе карьерно расти и развиваться. В какие ментальные ловушки попадаем, чего боимся, чего не делаем, и как это всё менять. Для занятых основные тезисы из книги вот в этом и этом посте.
21 урок для XXI века
Юваль Харари
Набор предположений о том, куда движется мир - с точки зрения технологий, морали, этики и социума. В некоторых местах книга становится страшнее даже Чёрного Зеркала, но в целом помогает задуматься о вызовах 21-го века и способах устоять под напором изменений. Кстати, Харари тоже подчеркивает важность развития психологической устойчивости и методов борьбы со стрессом для выживания человека как вида.
Худшие:
Переломный момент
Malcolm Gladwell
Бестселлер, сделавший автора чуть ли не самым дорогим спикером в мире.
Переломный момент регулярно упоминается во многих любимых мною книгах. Поэтому я ожидала чего-то революционного, ну или хотя бы увлекательно. В итоге: три примера в первых 20 страницах, и затем сотни страниц обмусоливания этих примеров скучным, неинтересным языком без сильной логики и выводов. Короче, нет-нет-нет.
Жажда
Игорь Рыбаков
Из хорошего - восхищает Рыбаков, его характер, его подход к жизни. Собственно, книга об этом. О Рыбакове и его компании. Но в самом начале зачем-то делается заявка на пособие для молодых людей о том, как добиваться результатов и быть амбициозным. Ну, хз. Я в ней этого не увидела. В целом, книга для идейных предпринимателей, которым нужна ролевая модель с философией в стиле Айн Рэнд. Совсем не моё.
-
2019-12-11 15:01:24+00:00
Три главных карьерных стоппера
Вычитала опубликованный в HBR анализ провалившихся кандидатов на пост генеральных директоров. Они обнаружили три основные проблемы, которые тормозят их карьерное развитие.
1. Авторитетность руководителя - АР
Это принятый перевод термина «executive presence», то есть умения преподносить себя как авторитетного руководителя. Я уже писала про важность этого качества для карьерного роста. Не удивительно, что в проведённом анализе карьера 36% тормозилась из-за недостатка АР.
Что влияет на АР? Умение держать себя достойно и уверенно, четко говорить, не суетиться, спокойно реагировать на непредвиденные обстоятельства. На него также влияет аккуратный внешний вид и запах. Кажется, нелепо, но именно запах приводится как пример серьезного стоппера. Я дважды встречалась с ситуацией, когда он мешал карьерному продвижению коллег - в одном случае это был просто сильный запах пота, в другом - невыносимо сильный запах духов, от которого у окружающих кружилась голова. В общем, мелочь, которая может убить перспективы.
2. Стиль общения
Неуспешные кандидаты на пост генеральных директоров зачастую страдают излишней интеллектуальностью в общении. Они уходят в философию, делают непонятные научные аналогии, задают риторические вопросы. По сути, любой руководитель должен изъясняться понятно, уверенно, решительно и четко. Долгие академические речи утомляют и демонстрируют оторванность от реальности (и практики).
А что работает? Наш любимый сторителлинг, яркие и жизненные примеры, понятные каждому, короткие фразы и хорошая структура.
3. Отношения с коллегами на одном управленческом уровне
Многие успешные менеджеры среднего звена так и остаются в середине, потому что не умеют выстраивать отношения на своём уровне. Либо ведут себя слишком агрессивно, либо не делятся победами и достижениями, перетягивая на себя одеяло. Если вы получаете фантастические отзывы от начальников, но слабые от команды - это ваш стоппер. Проблема в том, что мы часто отбрасываем фидбек от коллег с аргументом: «результат есть, начальник доволен», и стоппер проходит мимо внимания. Лидер должен уметь объединять вокруг себя (а точнее, вокруг идеи/задачи/проекта) людей любого уровня и делиться с ними победами.
Самое страшное, что эти стопперы крайне сложно идентифицировать. Они теряются на общем фоне, потому что не так критичны для менеджера среднего звена. Именно поэтому так важно выбирать хорошего руководителя, который даст вам качественный и честный фидбек, критичный для вашего будущего роста, даже если сегодня вы - звездный перфомер.
-
2019-12-06 15:06:47+00:00
Я обожаю читать ваши мотивационные письма! В них ваши интересы, ваши успехи и неудачи, ваши мечты и видение будущего. Вчера я читала потрясающую мотивационку будущей звезды генной инженерии. Я помогла ей светиться в своём письме ещё ярче.
Мне важно отдавать. Я набила кучу шишек с плохими мотивационками и готова делиться с вами выученными уроками, направлять и помогать вам делать из обычного письма - killer motivation.
Поэтому примерно раз в две-три недели я буду давать рекомендации по усилению письма одному из вас. Пишите мне в телеграме @ankuskova и убедитесь, что вы прочитали мои посты про правила написания мотивационок. И будьте готовы к разбору одной сильной или слабой стороны вашего письма на канале (обезличено, конечно).
Спасибо, что доверяете, и классных вам выходных!
-
2019-12-04 15:31:42+00:00
Убиваем гипотезы. Дешево
Серийный предприниматель Лена Авраменко написала крутую статью с простыми и понятными инструментами для тестирования гипотез при запуске нового бизнеса.
Про «дешевые и быстрые эксперименты» не говорит сейчас только ленивый, но на практике принцип применяют единицы. Вся красота его, и статьи в частности, в абсолютной универсальности. Он работает не только для идеи стартапа, а для любой идеи вообще, чем бы вы не планировали заняться.
Если начинать любую инициативу с банальной проверки гипотез, можно избежать болезненных разочарований и нудных, бесполезных проектов.
Мне приходилось пару раз «доводить до ума» такие мертворожденные проекты. Каждый раз самым простым и эффективным решением было бы просто их убить. И пораньше. Но вы же помните гениальный принцип Ikea - чем больше сил мы (читайте, компания) во что-то вложили, тем сложнее нам понять, что, увы, в итоге все равно получилось говно.
Простая валидация гипотез в начале проекта избавила бы команду от необходимости тащить мёртвый груз и позволила бы сэкономить кучу денег.
Сегодня муветон - просить у менеджмента решения и инвестиций без проработки бизнес-кейса. Считаю, практику надо менять и требовать перед любыми инвестициями пары провалившихся гипотез и одной подтверждённой. Если столько не придумали, значит мало думали.
Сначала провальные гипотезы, потом деньги.