-
2020-07-17 12:01:02+00:00
После обсуждений с вами чате по поводу идеального отдыха в пандемию, мы решили на тачке доехать до Италии. Есть ли в этом решении логика, я не знаю, но мы уже решили - отступать некуда.
Сообщила об этом нашим партнерам по проектам, они слегка возмутились неожиданности решения и вежливо уточнили, буду ли я доступна для звонков и буду ли отвечать на письма.
И тут я замялась. Ведь в целом, я очень непоследовательна в вопросах работы во время отпуска.
С одной стороны, я убеждена, что в отпуске работать нельзя категорически. Только с полным «отключением» можно полноценно отдохнуть и создать в голове пространство для идей. Есть даже исследования, которые этот тезис подтверждают. И я бы даже их нашла, но я сегодня очень тороплюсь - у меня всё-таки отпуск на носу. Поэтому поверьте мне на слово.
Сама я в этот тезис верю отчаянно (ведь не верить себе на слово было бы, по меньшей мере, странно), поэтому жутко ругаюсь со всеми, кто, будучи со мной на отдыхе, работает. Некоторым моим особо трудоголичным подругам помогает только полное отключение телефонов, что мы и практикуем. Тема действенная, в последние годы даже не приходится применять грубую силу.
С другой стороны, примерно через четыре дня после «отключения», я начинаю фонтанировать рабочими идеями и срочно хочу всем на работе о них сообщить. Иногда вместо четырёх дней - семь, но так как отпуски мы обычно берём долгие, окружающих это не спасает.
Поэтому в этом году я решила поступить радикально и рискованно - не беру в отпуск рабочий компьютер. Выключила оповещения в мессенджере и торжественно клянусь его (и почту, так и быть) не проверять. Хотя бы первые семь дней.
Приеду, сообщу, выполнила ли обещание - поставлен ли рекорд.
ПС: при написании поста ни одного трудоголика не пострадало
-
2020-07-15 12:00:06+00:00
Найди себе ментора
Начинающему руководителю всегда нужна помощь. Даже если в организации нет формальных программ менторства, можно найти себе неформального наставника - человека, который может поделиться опытом и подсказать как себя вести. Не обязательно называть его/её ментором - можно просто периодически просить совета.
—
Идеальных руководителей не бывает, бывают тренированные. Вектор задан, тренируемся 💪🏽🚀
//Кстати, к чату и нашим обсуждениям можно присоединиться по кнопке «Обсудить»👇🏽
-
2020-07-15 12:00:05+00:00
Болезнь роста: как стать крутым руководителем
В чате канала обсуждали, как из специалиста стать хорошим руководителем и лидером, какие качества для этого нужны и как преодолеть страх. Честно говоря, это ни разу не просто - я в своё время кучу ошибок наделала.
Очень удачно, что @golubyatnikov поделился в чате своим опытом построения команды. Получился лонг рид, который просто необходимо с вами пошерить. С его разрешения оформила это в отдельный пост.
—
КАК ВЫРАСТИ ИЗ СПЕЦА В РУКОВОДИТЕЛЯ
Находи лучших и не торопись
Подбирай в команду лучших людей, каких только сможешь найти в рамках доступного бюджета, рынка труда и инструментов мотивации. При жестких дедлайнах и ограниченной штатной структуре есть искушение нанять людей побыстрее. Но лучше потратить дополнительных три месяца на поиск топового кандидата, чем пойти на компромисс и через год понять, что сделала неправильный выбор.
Показывай перспективу
Не жалей времени, чтобы описать большую картинку. Покажи членам команды, кому и зачем нужна их работа: как она влияет на проект или на результаты работы смежных проектов. Если это уместно, бери их с собой на встречи с руководством. Вовлечённость людей будет выше, если они будут понимать свой вклад в большое дело.
Дай команде работать
Позволяй членам команды делать их работу. Четко (и вовремя!) опиши задачу и требования к результату. Убедись, что у них есть ресурсы для выполнения задачи. Худшее что может делать руководитель - работать сам, пока члены команды проводят время впустую, не понимая своих приоритетов.
Соблюдай баланс контроля и свободы
Правильное делегирование - это баланс между контролем и самостоятельностью. Когда вырастаешь из специалиста, это одна из самых сложных задач. Есть риск скатиться в крайности: микроменеджмент с одной стороны и полное отсутствие участия с другой - и то, и другое плохо. Члены команды должны чувствовать, что ты держишь руку на пульсе и можешь при необходимости помочь советом, но в то же время оставляешь им достаточно самостоятельности, чтобы решать сложные задачи и развиваться.
Соблюдай границы
Не забывай про границы, особенно если с членами команды уже выстроены хорошие отношения со времен твоей предыдущей роли. Вы можете быть друзьями вне работы, но на работе ты - руководитель. Ты отвечаешь за результат и требуешь от членов команды качественного выполнения их обязанностей.
Pass the credit, take the blame
Для всех вокруг в публичном пространстве (вне твоей команды) должно быть так: успехи - ваши общие с командой; ошибки - твои лично. С причинами ошибок потом нужно разобраться внутри команды и дать обратную связь, но никогда не осуждать сотрудников перед кем-то еще.
Устраняй информационную асимметрию
В позиции руководителя у тебя шире взгляд на то, что происходит в компании и в отрасли. У членов команды подобной информации может не быть, поэтому делись с ними новостями и своим пониманием ситуации.
Уделяй время команде
Организуй регулярные встречи для постановки задача, обсуждения среднесрочных приоритетов и обратной связи. Важно найти для этого формат, который подходит лично тебе. Для меня работали еженедельные планерки по текущим задачам/обратной связи и квартальные/полугодовые встречи для обсуждения планов развития и долгосрочных приоритетов. Эти встречи также дают членам команды площадку для обсуждения вопросов, на которые нет времени в ежедневной рутине (взять отпуск, посоветоваться, сообщить о проблемах и т.д).
Давай обратную связь
Желательно, по горячим следам. Например, сразу после больших встреч или когда увидела поведение/результат, которые тебя не устраивают. Можно в формате: что произошло; почему это хорошо или плохо; что нужно повторять в дальнейшем (если хорошо) или делать по-другому (если плохо).
Проси обратную связь
Члены команды могут видеть много возможностей для улучшения - как в поведении руководителя, так и в рабочих процессах. Важно создать культуру, в которой им комфортно давать обратную связь и предлагать изменения в конструктивном ключе.
//Продолжение👇🏽
-
2020-07-13 12:01:12+00:00
Стоит ли выбирать первую работу по зарплате?
Вопрос жизненный и крайне важный. И было бы классно, будь у меня однозначный ответ на него.
Но волшебной таблетки и простого ответа у меня нет, зато есть факторы, которые стоит учитывать при выборе своей первой работы.
Вот мой топ-3:
👉🏽 1. Интерес
Насколько мне интересно то, чем я буду заниматься? Насколько мне нравится команда, культура в компании? Горят ли у меня глаза от мыслей про эту работу?
Не забыть:
Маловероятно, что на первой работе сразу будут интересные задачи. Потребуется креатив и умение посмотреть на ситуацию издалека, чтобы оценить прелесть и «крутость» своих задач. На моей первой стажировке в Студии Лебедева мы, интерны, делали стойки для великов и формат для карточек постоянных клиентов в студийных кафе. Кажется, страшная фигня, но я была в восторге. Потому что команда, потому что новая среда, потому что первые навыки переговоров, да ещё и Егор Жгун за соседним столом.
👉🏽 2. Опыт
Насколько ценным будет полученный опыт для моей дальнейшей карьеры? Насколько крутое имя я добавлю себе в резюме? Насколько мощные связи получу?
Не забыть:
В начале карьеры очень сложно понять, что будет полезно, а что нет. В общем и целом, полезной будет любая работа. Базовое правило: узнаваемый бренд, хорошое, сильное имя на рынке - это хорошо. Маленький, неизвестный бренд должен компенсироваться или интересными задачами, связями, или же каким-то условиями, которые сейчас первостепенны.
👉🏽 3. Деньги
Да, это тоже фактор. Их должно минимально хватать на жизнь / на закрытие обязательств. Иначе вместо работы в голове будет только тревога о завтрашнем дне, а это - так себе мотиватор.
Когда я переехала в Китай, первые 3-4 месяца я жила именно в таком режиме, потому что денег тупо не хватало. Это тяжело, очень выматывает и не даёт развиваться в оптимальном темпе. Я была к этому готова, потому что очень хотела работать и жить в Китае (опыт+интерес перевешивали). Но, скажу честно, это состояние нестабильное и некомфортное - из него НАДО выходить, и как можно скорее.
Но ожидать, что на первой работе денег будет много, наивно. За редким исключением, вы мало что умеете, вас нужно развивать и выращивать. Это инвестиция, в вас. Если вам за это ещё и платят - уже хорошо.😉
Как решать?
Мое правило в начале карьеры - идти за опытом и интересом. Деньги войдут в уравнение чуть позже, когда вы уже сможете создавать реальную ценность - и продавать себя.
Конечно, ситуации бывают очень разные. Иногда просто нужно пойти работать не по профилю, чтобы выжить и продолжить, например, учиться (продавать чехлы, работать в ресторане или доставлять еду). Да, пускай это работа, в которой смыслом является исключительно получение денег. Но и она даёт отличный опыт. Опыт, который создаст новые возможности и поможет принять правильное решение при выборе следующей работы.
Той, от которой будут гореть глаза и моря будут по колено. 🚀💪🏽
//Кстати, Таня @tatiana_dreambig это правило очень быстро вывела из нашего классного эфира, чем и натолкнула меня на этот пост.⚡️
-
2020-07-08 17:13:10+00:00
Завтра в 18 СЕТ/19 Москвы в инста делаем эфир с @tatiana_dreambig
Поговорим о том, как принимать сложные карьерные решения, как менять страны, как искать возможности, что мешает карьерно расти. Надеюсь, успеем обсудить мои проекты и работу со Всемирным Экономическим Форумом.
В общем, присоединяйтесь завтра вечером к трансляции в инсте в профиле Тани.
Для меня это челендж - ещё никогда не была в прямом эфире😅
-
2020-07-06 12:00:06+00:00
Подводила вчера итоги пятинедельного плана/спринта с 1 июня по 5 июля.
По всем задачам и целям осталось совсем чуть-чуть. Ещё немного добить и довести. Но не доделано - галочку не поставишь. Тот самый ад перфекциониста.
Расстроилась. Совсем немного времени не хватило.
Вдруг поняла, где ошиблась.
Это просто был план на шесть недель.
Исправила.
Добью - вот будет бомба, а не спринт!
Мораль: поняла, что трачу много энергии на недовольство результатами, вместо того, чтобы довести, пусть и за дополнительное время, и запарковать победы. Куда бежишь? Не страшно, если уйдет на неделю больше.
-
2020-07-03 14:06:05+00:00
Про дисклеймеры
Мой недавний пост про карьеру и переезд отличается от моих обычных постов - он написан без дисклеймеров. Четко и безаппеляционно.
Дисклеймер, вообще, прекрасная штука. Я их очень люблю. В юридическом смысле, он освобождает компанию от ответственности.
Но мы не об этом. В управленческом смысле дисклеймер - это обозначение ограничений рекомендаций или принимаемых решений.
Например:
Без:
Производства с высокой углеродной интенсивностью не будут конкурентноспособны в ближайшем будущем.
С:
Производства с высокой углеродной интенсивностью могут частично потерять конкурентноспособность в ближайшем будущем при быстрой реализации зелёных стратегий в развитых странах.
Дисклеймеры, мне кажется, вшиты консультантам на подкорку - они без них вообще ничего не делают. Это специфика целостного понимания вопроса и обозначения “known unknowns”. Ничего плохого в них нет - они показывают глубину.
Но любят их не все. Потому что дисклеймеры усложняют восприятие, дают дополнительные факты и иногда мешают принять решение (когда все однобоко - принимать решение легче, да и виноватого потом найти тоже проще). У нас некоторые менеджеры, бывает, начинают встречу со слов: «давай без дисклеймеров!».
Собственно, когда дисклеймеры нужны, а когда лучше бы без них?
✅ Хорошо:
⁃ когда показывают адекватные в текущей ситуации ограничения
⁃ не используются для переноса ответственности
⁃ четко и прозрачно коммуницируются
⁃ качественно структурированы
❌ Плохо:
⁃ описывают искусственно созданные ограничения (например, информация доступна и может быть получена)
⁃ освобождают от какой-либо ответственности за принятие решения
⁃ четко не обговариваются и прячутся в тексте
Как с этим жить?
1. Отлавливаем
Все дисклеймеры по сути своей либо описывают ограничения анализа, либо снимают с кого-то ответственность. Ищите вписанные в тезисы условия, сомнения, отсылки к другим людям («по данным от фин директора такого предприятия») и тому подобное.
2. Проверяем адекватность
Разумно ли выставлены рамки? Можно ли получить дополнительную информацию и их «расширить»? Соответствуют реальному положению дел и зоне ответственности менеджера?
3. Фиксируем ответственность
Все, что не обкладывается дисклеймерами, уходит в ответственность менеджеру.
И на таких условиях с дисклеймерами жить комфортно, и они даже весьма полезны. Сразу помогают понять несовершенства анализа и куда стоит покопать. Хотите потренироваться, откройте любую презентацию от консультантов и тренируйте насмотренность. 🔍 👀
//Но это, конечно, не точно, мое личное мнение, и основано на выборочных фактах. 😉
-
2020-07-01 12:00:36+00:00
На работе какой-то дичайший завал, который работает по принципу отрастающих голов у гидры: только с задачей разберёшься, наваливается в три раза больше.
Поэтому на выходных решила отдохнуть и не делала вообще ничего: уехали на юг и шатались там по полям и немногочисленным голландским холмам.
Если забыть, что где-то в поле нам серьезно угрожало стадо коней, то прошло все просто отлично.
Но в понедельник я поняла, что не сделанные за выходные дела не дают расслабиться, очень гнетут и от отдыха не осталось и следа.
Решила разобраться с захламление в голове и последовала собственному примеру из поста про вредную умственную жвачку. Разделила все мысли на три кучи.
Сначала выписала все, что надо доделать, постаралась это адекватно запланировать (ну, почти), и уверенно закрываю долги на этой неделе.
Вторая категория - недодуманные мысли - оказалась слишком большой, так что я теперь активно планирую мини-отпуск, чтобы сесть где-нибудь в лесу, смотреть на оленей и наконец-то все их додумать.
На счастье, третьей категории - бесполезных мыслей - почти не оказалось. Списываю это на перегрузку серверов первыми двумя.
В целом, конечно, отсутствие даже минимальных поездок при моем стандартном графике в 100-150 перелетов в год очень удручает. Когда куда-то едешь, само изменение окружения настраивает на переключение мыслей. Отдыхаешь просто от того, что едешь. Ну, по крайней мере, я во время любых поездок отдыхаю.
Теперь учусь находить способы отдыхать и отключаться от работы, оставаясь на месте.
Вообще, как вы отдыхаете сейчас? Все на дачах? А что делать убежденным городским жителям, вовремя не инвестировавшим в загородную недвижимость? Вообще, как отдыхать в реальности 2020? Расскажите в чате 👇🏽