-
2022-12-06 16:18:07+00:00
Клёвое решение — сделать акцентное жёлтое пятно, чтобы обратить внимание пользователя на важное. Здорово работает среди серых цветов Бизнес Секретов.
Причём это не ссылка на материал, куда ребята хотят больше трафика, а напоминание, что нужно уплатить страховые взносы. Буква «з» — забота.
-
2022-12-16 09:47:59+00:00
👌
-
2022-12-15 14:32:18+00:00
Декабрь — пиздец 🤬
Если вы тоже ели дышите из-за предновогодней рабочей суматохи, присмотритесь к этим практикам самосохранения.
Больше делегировать команде. Если запрыгиваете в новый тендер — договориться с более свободным редактором, чтобы он подхватил. Если сами прописываете обвес статьи — поручить автору. Отдавайте всё, но помните: вы делегируете задачу, а не ответственность.
Получать «сильные» эмоции. Это восторг от увиденного пространства или фильма, радость от покупки новогоднего свитера, наслаждение от яблочного штруделя или потрясающего секса. Всё, что вытаскивает из рабочей реальности и не позволяет о ней думать.
Фиксировать буквально всё. В усталости хуже запоминается, поэтому важно записывать тайминги, договорённости, задачи и условия. Планер, заметки и блокнот выигрывают человеческую память.
А ещё самое сложное: хорошо спать, правильно питаться и заниматься спортом. У меня это не получается, поэтому редко появляюсь в канале.
-
2022-12-19 18:14:00+00:00
Что такое преворк в контент-маркетинге и как он помогает вовремя запускать проекты
Мучительно собирали фактуру у всех руководителей направлений «Палиндрома», а потом также мучительно согласовывали — и всё для вас.
Что внутри:
— сколько длится преворк,
— что команды делают за это время,
— как он помогает спокойно запускать большие проекты,
— и почему это лучшее время для ошибок.
Автор: Женя Ульянкина из контент-бюро. Редактор — Денис Барашевич, которого вы уже знаете. Корректор — Елена Грицун.
Читать, наслаждаться и показывать друзьям → clck.ru/335UBq
-
2022-12-26 07:32:38+00:00
Как запустить и сопровождать редакционный процесс 🚀
Сейчас будет больно: редакционный процесс нельзя сделать заранее. Он — продукт практики, ошибок и исправлений. Можешь сколько угодно придумывать идеальный воркфлоу, но завалится клиент и скажет, что его продуктовым маркетологам нужна неделя на проверку материала. Что делать — рассказываю в четырёх пунктах.
💀 Придумать скелет. Скелет — это теоретический план, как и что будет работать. Важно подумать, какие специалисты будут работать над проектом, как клиент согласовывает материалы, насколько доступны отраслевые эксперты и другие особенности, которые влияют на продакшен. Всё это задаёт условия процесса. При таком анализе понимаешь, что, например, найти эксперта по ревью приложений в «Апсторе» не так-то просто, и закладываешь больше времени.
Не стоит детально придумывать редакционные финты на старте — реальность, скорее всего, пропишет подзатыльника. Лучше запустить «дохляка» и с практикой редактировать процесс — наращивать мясо.
👪 Донести команде. Просто отправить гуглдок рискованно: редакция может неправильно истолковать и работать по-своему. Вы как носитель редакционного процесса знаете о нём каждую мелочь, поэтому важно презентовать его голосом и сразу отвечать на вопросы. Процесс запущен, когда голосом представлен команде.
Отдельная встреча с представлением новинки воспринимается как событие, а не очередная планёрка. А событие хорошо тем, что вызывает повышенное внимание команды к обсуждаемой теме.
🛠Практиковать. После запуска процесса нужно выкрутить бдительность на максимум, чтобы находить нестыковки скелета и реальности. Например, изначально вы закладывали полтора дня на подготовку иллюстраций, а на практике оказалось, что надо три. И если быстро не пофиксить, пострадает работа горизонтальных команд: контент-продюсеры нахмурятся, что задерживается постинг, а верстальщики, что пустует сайт.
👀 Наблюдать. Главный редактор — это предприимчивый наблюдатель. Важно не отрывать глаз от редакционного процесса и не убегать от возникшей проблемы. Чем больше главред игнорирует шероховатости, тем больше страдает каждый специалист в процессе, и тем дерьмовее получается проект. Поэтому замечать говно → фиксировать текстом → действовать сразу же → кайфовать.
Редакционный процесс как человек — концентрат субъективности. И чтобы получать от него нужные «эмоции», важно «наблюдать», «разговаривать» и «не ссать».
-
2022-12-29 10:35:06+00:00
Сделать удобно эксперту, с которым работаете 👨🏫
Инвестор, разработчик, футбольный аналитик или директор кооператива — занятые люди с ворохом своих проблем и задач. Они вам ничего не должны, просто добровольно согласились помочь с фактурой.
Чаще всего редакция в зависимости от эксперта: он может погрязнуть в своей работе и ничего не ответить — и это нормально. В таких случаях мы в «Палиндроме» подстраиваемся и делаем ему удобно:
👉 если сегодня нет времени прокомментировать статью текстом, предложить голосом в любой форме;
👉 если сегодня не получается созвониться, предложить удобное ему время в другой день;
👉 если он в дороге и с телефона, а комментарии все-таки нужны — прислать в чат кусочки текста и предложить обсудить голосом;
👉 в принципе поинтересоваться, как ему удобнее взаимодействовать, и делать именно так.
Сегодня произошла показательная ситуация. Нам катастрофически важно зафиналить урок об инвестициях: написали постоянному эксперту, а у него внезапно не получается. Тревога уже взяла за жопу, но грамотные переговоры выручили: отправили важные кусочки текста и предложили прокомментировать голосом в любой форме.
В работе с экспертом нормально жертвовать своим комфортом, потому что человек вам ничего не должен. Эксперт со своей стороны помогает, а вы со своей — делаете ему комфортно, удобно, ещё и чаёк завариваете.
И напоследок две мысли, на которые у меня нет времени: бывают дерьмовые эксперты с короной на голове — с такими лучше расставаться; всегда лучше иметь запасного эксперта, если первый сольётся.
-
2022-12-31 14:05:22+00:00
Новогодняя заметка: быть устойчивым к переворотам реальности
За двадцать второй год обыкновенные кладбища стали переполненными, свободные люди — заключёнными, спокойное время — тревожным. Это всё глобальные перевороты реальности — то, что касается каждого человека и в какой-то степени меняет его жизнь.
К глобальным подсовываются и локальные перевороты. Разлука с близким человеком, переезд в другой город или страну, гроб любимого питомца или увольнение с выгодной работы — и это тоже встряхивает.
Все эти кульбиты реальности делают жизнь неопределённой и смутной. А главное — хрупкой: легко опустить руки, когда взрывается соседский дом или уходит драгоценнейший он или драгоценнейшая она.
Таково спиральное мироздание: радость и спокойствие неизбежно сменяются тревогой и болью, а затем тревога и боль неизбежно сменяется радостью и спокойствием — и так постоянно. Жизнь никогда не будет только радужной.
Моё искреннее пожелание на двадцать третий — быть готовым к переворотам. Нет, быть готовым и верить, что обжигающих переворотов будет меньше. Нет, быть готовым и верить, что обжигающих переворотов будет меньше, и вселять надежду на лучшее. Возможно это слепая надежда, но она подталкивает улыбаться и улыбать, радоваться и радовать, чувствовать поддержку и поддерживать.
Парадоксальная мысль, но переполненные кладбища, пролитые слёзы, заключенные и несвободные люди, тревожное время — это культивирует в нас лучшие ценности. Ценности дружелюбия, искренней взаимопомощи, заботы и единства. Ценности мира.
Я верю в непобедимую искренность человека, ведь «искренность спасёт мир», как читал один кудрявый музыкант. И поэтому я выбираю опускать руки, только чтобы завязать шнурки или протянуть нуждающемуся в помощи. Наращивать опору в себе, чтобы делиться с другими. Развиваться, чтобы сопротивляться окружающему блядству.
Читатель, ты — сила. Пересечёмся в двадцать третьем.