-
2023-02-16 14:27:53+00:00
-
2023-02-16 14:27:53+00:00
-
2023-02-16 14:27:53+00:00
5️⃣ справедливость и равенство
В IKEA 231 тыс. работников
(+ 6 тыс. за год!)
13 тыс. происшествий, связанных с безопасностью (в 2021 г. – 56 тыс. - снижение связано с исключением из контура России).
В целом фокус направления в 2022 г. сместился на вопросы соблюдения прав человека и равенства. Оцифрованные цели разрабатываются.
Пока же ведется реформа управления.
Отдельное внимание, кстати, уделяется правам детей и молодежи. IKEA рассматривает детей как самостоятельную группу стейкхолдеров, они принимают участие в разработке отдельных продуктов в рамках IKEA Kids Advisory Panel.
❗️Кроме того, IKEA начала анализ практик оплаты труда с тем, чтобы сделать их более ответственными.
В 2022 г. для сокращения неравенства был скорректирован процесс формирования офферов.
‼️а менеджмент обязали отчитываться о гендерной разнице зарплат во вверенных ему подразделениях.
Еще из интересного: IKEA системно развивает импакт-инвестиции. В 2022 г. поддержку получили более 100 предприятий из 26 стран. Примеры тут.
-
2023-02-16 14:21:36+00:00
3️⃣ развитие цикличной экономики
По этому направлению глобальная цель – сделать IKEA бизнесом замкнутого цикла к 2030 г.
Это значит - использовать к этой дате только возобновляемые или переработанные материалы.
В 2021 г. Компания отчитывалась, что 56% ее материалов были возобновляемыми, 17% - переработанными.
Обновленных данных за 2022 г. IKEA не предоставила, так как «работает над повышением прозрачности сбора информации».
IKEA также системно работает над новыми решениями для продления срока службы своих продуктов/их переработки.
Например, компания исключает неперерабатываемые компоненты,
Продвигает цикличные решения для покупателей: программы ремонта, выкупа, продажи отдельных запчастей, продажи подержанных вещей (second-hand) и пр.
Из интересного: IKEA планирует использовать вторсырье из тех регионов, где у него слишком велики шансы стать мусором. Компания взаимодействует с Next Wave Plastics network над цепочками поставок (сбор, переработка, доставка) океанического пластика.
4️⃣ защита экосистем, биоразнообразия, регенерация ресурсов
Здесь глобальная задача – разработка собственных и соблюдение внешних стандартов ответственного ресурсоснабжения, в особенности для критически важных материалов: древесина, вода, продукция сельского хозяйства (хлопок, кофе, чай, яйца, молочные продукты, мясо и пр. ), вторичное сырье (материалы, которые нужно переработать для повторного использования).
Сейчас только около 15% древесины, используемой в продуктах ИКЕА, получено из переработанных источников. Цель – минимум треть к переработанной древесины к 2030 г.
Закупки древесины в Росси и Белоруссии прекращены (раньше на них совокупно приходилось 10%).
По биоразнообразию: четкие цели в этой сфере есть мало у кого. Пока нет и у IKEA. Но компания ведет работу по оценке своих (и в целом отраслевых) воздействий на вопрос, чтобы впоследствии определить релевантные КПЭ. Работа основывается на научном подходе, с использованием методологии SBTN (Science Based Targets for Nature), и ведется для всей цепочки стоимости.
-
2023-02-16 14:18:23+00:00
🛋 IKEA - 2022
Отчет об устойчивом развитии IKEA опубликован!
Почему так рано? Ответ: ESG отчет IKEA подготовлен за 2022 финансовый год, который закончился в августе 😉
Итак, прибыль от продаж IKEA в 2022 г. выросла на 6,5% и составила 44,6 млрд евро.
Стратегия устойчивого развития People & Planet Positive корректируется ежегодно. Ее основные направления 👇🏻
1️⃣ здоровый и устойчивый домашний быт
Здесь работа сосредоточена на 5 областях: энергия, воздух, вода, еда и отходы.
В 2022-м, например, был запущен новый тип энергоэффективных LED лампочек, новая модель воздухоочистителя, способного улавливать пыль и пыльцу.
IKEA считает объем воды, который проходит через смесители и душевые системы, которые она продает (он составляет 15% футпринта компании), поэтому продолжилось совершенствование ресурсоэффективности соответствующей продукции: в 2022 г. была запущена специальная насадка для смесителей, обеспечивающая экономию воды до 66%. Очень в тренде! 🙌🏻
Глобальная амбиция IKEA в этой сфере – довести водопотребление до 50 литров в день на человека.
IKEA также работала над «озеленением» меню ресторанов, искала локальные и более здоровые ингредиенты, запустила акселератор (!) по разработке еды растительного происхождения. По этому направлению цель следующая – довести объем растительных продуктов в ресторанах до 50% к 2025 г.
2️⃣ климатическая позитивность (climate positive) к 2030 г.
(не путать с климатической нейтральностью: означает, что компания сокращает выбросов больше, чем производит по всей цепочке создания стоимости + способствует дополнительному снижению выбросов в смежных сферах).
Цель предполагается достичь, не прибегая к компенсациям (офсеттингу), за счет:
✔️ снижения выбросов в абсолютном выражении: минимум на 15% к 2030 г. (до примерно 24,8 млн тонн СО2-экв), при дальнейшем развитии бизнеса.
В 2022 г. выбросы IKEA составили 25,8 млн тонн СО2-экв., что на 5% ниже уровня 2021 г. и на 12% - базового 16-го.
Больше всего выбросов в бизнес-модели IKEA происходит на этапах добычи и производства материалов (ресурсов), а также последующего использования готовой продукции (см также отдельный климатический отчет IKEA, где подробно описаны выбросы ПГ и загрязняющих веществ по этапам цепочки создания стоимости и по охватам).
В основном сокращения удалось добиться благодаря использованию ВИЭ, повышению энергоэффективности продукции.
За год доля ВИЭ в ритейле IKEA повысилась с 57 до 64%, в производстве – с 46 до 50%. К 2025 г. планируется полностью отказаться от использования углеводородов в производстве там, где это будет технически возможно.
Еще из интересного:
- В IKEA создан фонд в 100 млн евро для финансирования проектов возобновляемой энергетики в цепочке поставок.
- К 2030 г. компания собирается полностью отказаться от парафиновых свечей (сырьем для него является нефть).
Кроме того, климатическая позитивность IKEA предполагает:
✔️ улавливание и хранение углерода посредством реализации лесоклиматических, сельскохозяйственных проектов и пр. Эти задачи касаются цепочки поставок IKEA, входят в зону ее непосредственного контроля, поскольку будут распространяться на используемые ею же материалы.
✔️ расширенную ответственность (extended responsibility) за климатический след клиентов, поставщиков, и в целом – районов, откуда IKEA черпает свои ресурсы.
Задачи по последним двум направлениям будут оцифрованы в 2023 г. В том числе после разработки фреймворка «расширенной ответственности» со стороны SBTi.
-
2023-02-13 15:44:51+00:00
-
2023-02-13 15:44:20+00:00
Кроме того, CDP представил отчет Stories of Change, где перечислил лидеров борьбы с изменением климата и потерей биоразнообразия в 2022-м, а также описал шаги, обеспечившие им столь выдающийся прогресс.
По мнению CDP, опыт компаний, перечисленных в Stories of Change, способен вдохновить других, а также подсказать им готовый набор инструментов для управления устойчивым развитием.
Среди них:
✔️ формирование четкого понимания ценности устойчивого развития у топ-менеджмента, интеграция его принципов в стратегию,
✔️ формирование специальных групп (отделов), отвечающих за вопросы устойчивого развития,
✔️ постановка амбициозных, но научно обоснованных целей,
✔️ включение ESG КПЭ в систему вознаграждения,
✔️ включение вопросов управления выбросами и пр. в процесс принятия финансовых решений,
✔️ обеспечение высокой степени прозрачности компании, открытого диалога с заинтересованными сторонами – вкл. поставщиков, местные сообщества,
✔️ привлечение поставщиков к вопросам управления климатическими воздействиями, постановке целей по углеродной нейтральности – формирование устойчивой цепочки поставок,
✔️ формирование новой культуры потребления, вовлечение клиентов в повестку устойчивого развития путем максимально полного освещения воздействий продуктов на общество и планету,
✔️ внедрение технологий для сбора качественных, готовых к аудиту данных о воздействиях компании,
✔️ вовлечение всех сотрудников в процесс достижения ESG целей и соответствующие программы
и пр.
Сам отчет для ознакомления 👇🏻
-
2023-02-13 15:40:34+00:00
-
2023-02-13 15:40:34+00:00
⚡️ Результаты CDP 2022
CDP (carbon disclosure project) – международный проект по раскрытию компаниями информации о воздействиях на окружающую среду. Начиналось все с оценки управления выбросами, сейчас же CDP публикует уже три разных рейтинга: по качеству управления климатическими, водными и лесными ресурсами.
В 2022 г. более 18 700 компаний прошли оценку своих воздействий на климат, воду и леса с помощью CDP, что на 42% больше по сравнению с 2021 г. Совокупная капитализация этих компаний покрыла половину глобального рынка.
Рейтинг A по всем трем направлениям получили 13 компаний. Среди них – Danone, L’Oreal, LVMH, Philip Morris International.
Более 330 компаний стали лидерами (А) по 1, реже двум направлениям.
Видеть их можно в открытом доступе, тут
-
2023-02-08 11:29:51+00:00
-
2023-02-08 11:29:51+00:00
Для наглядности приводим элементы ESG-рейтингов, рекомендуемых ЦБ РФ.
Здесь видно, что на окружающую среду – E – приходится два блока: один - для оценки влияния «изнутри», другой - для оценки факторов, влияющих на организацию «снаружи» (вот она, двойная существенность).
Также интересен комментарий авторов касательно весов, предлагаемых для оценки элементов S и E:
«веса элементов компоненты S соответствуют иерархической модели потребностей человека, предложенной А. Маслоу (Maslow's Hierarchy of Needs). Ранжирование элементов соответствует большему весу базовых потребностей (безопасность) и меньшему – эстетических (благотворительность, развитие местного сообщества и прочее).
Веса элементов компоненты E в наименьшей степени детерминированы».
Это оставляет кредитным рейтинговым агентствам пространство для модификаций модельной методологии.
-
2023-02-08 09:43:11+00:00
⚡️ Саммари общественного обсуждения
Модельной методологии
ESG-рейтингов ЦБ РФ
✔️ Неизбежна отраслевая трансформация экономики России. Это делает унифицированный ESG-рейтинг очень важным. Он рассматривается как инструмент общественной координации, стандарт работы, гармонизирующий рынок. В то время как применение разных рейтингов от разных агентств, - напротив, ввергает его в хаос.
✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ является модельной, показательной методологией. Целевая аудитория, потребители рейтинга (например, кредитные рейтинговые агентства) могут вносить в нее коррективы (следовать ей с некоторыми вариациями, учитывая специфику отрасли рейтингуемой компании).
К другим категориям ЦА рейтинга разработчики относят финансовые организации, самостоятельно оценивающие своих клиентов на непубличной основе, собственно рейтингуемые юрлица, которым необходимо понимать, из чего складываются их оценки.
В процессе обсуждения также прозвучало мнение, что большая часть будущих пользователей рейтинга - инвесторы, которым необходимо учитывать ESG-факторы для обоснованных решений.
✔️ В обобщенном виде ESG-рейтинг строится следующим образом:
компоненты -> элементы -> критерии
Элементы могут комбинироваться (может браться для расчета разный их набор – в этом и заключается суть корректировки, см. пункт выше).
Таким образом пользователи смогут создавать собственный ESG-рейтинг, предназначенный для оценки конкретных, интересующих их параметров.
✔️ При формировании минимального базового набора элементов для раскрытия ЦБ РФ ориентировался на ранее выпущенные им рекомендации по отчетности в области устойчивого развития (2021), а также Кодекс корпоративного управления (2014).
✔️ ESG-рейтинг ЦБ РФ основывается на понятии двойной существенности.
С одной стороны, он характеризует саму организацию, ее воздействия за отчетный период (по компонентам E, S и G).
С другой – подверженность организации внешним экологическим рискам и способность управлять ими (на горизонте одного года). Да-да! Двойная существенность предусмотрена только для компоненты E: среди всех компонент только она содержит «специфические риски, которые стоит рассматривать отдельно».
Компоненты S и G при этом оцениваются только в части профиля самой организации, характеристик ее собственной деятельности, поскольку внешние риски в области персонала и управления «являются общими деловыми рисками».
Авторы поясняют, что, если рассматривать внешние риски в компоненте S как специфические, то придется сделать акцент на типовых кадровых рисках (учитывать разницу в вознаграждении с конкурентами, степень ротации персонала и прочее), что «далеко уходит от повестки устойчивого развития».
✔️ Банк России подчеркивает, что для пользователей ESG-рейтингов наибольшую ценность имеет не сводный рейтинг, а отдельные характеристики каждой компоненты – E, S и G – оцененные по единообразной шкале. По сути он предлагает создание трех самостоятельных рейтингов по шкале от ESG-C (низкий уровень) до ESG-AAA (высокий уровень).
Интегральная (сводная) оценка пока не рекомендуется из‑за того, что «ESG-компоненты обладают разной природой, не сопоставимой между собой».
✔️ Авторы ESG-рейтинга предполагают высокую степень его прозрачности: рекомендуется раскрывать источники информации для каждого элемента, при использовании расчетных величин упоминать данный факт и базовую методологию расчета, публиковать количественное / качественное значение элементов за весь период наблюдения, указывать данные о корректировках.
✔️ Актуализировать ESG-рейтинг целесообразно на годовой основе в связи с публикацией организациями отчетности об устойчивом развитии.
Ну, и наконец:
- Применение ESG-рейтингов целесообразно закрепить в нормативных документах, при листинге на биржах и др. Только в этом случае они обеспечат себе будущее. А пользователи перестанут сталкиваться с разнородностью свободного рынка (free market).
Для продвижения и ESG-рейтингов, и всей повестки в целом необходима воля регуляторов!
Будем благодарны за репосты. 🙏🏻
-
2023-02-07 09:08:05+00:00
-
2023-02-07 09:08:05+00:00
-
2023-02-07 09:08:05+00:00
🦄 Примеры импакт-единорогов:
Grover, OURA, Volocopter, einride
будет время – посмотрите, это интересно:
платформа consumer tech для аренды технических продуктов – от ноутбуков до бытовой техники, умное кольцо для отслеживания сна и физической активности, электрические беспилотные транспортные средства… отличные кейсы!
Ну, и на всякий:
Импакт-инвестирование – это инвестиции, направленные на социальные изменения. Предполагает возврат средств (все-таки это не благотворительность, а бизнес), но часто характеризуется длительным периодом окупаемости.
Венчурное финансирование — долгосрочные высокорисковые инвестиции частного капитала в акционерный капитал новых высокотехнологичных компаний.
-
2023-02-07 09:03:44+00:00
-
2023-02-07 09:03:44+00:00
-
2023-02-07 09:03:44+00:00
-
2023-02-07 09:03:44+00:00
Импакт-инвестирование + венчурный капитал – до сих пор верят друг в друга?
Посмотрим отчеты о состоянии венчурных импакт-инвестиций (ВИИ) от Dealroom.
Итак,
✔️ В 2022 г. объем ВИИ сократился по сравнению с бумом 2021 г., но тем не менее существенно превысил уровни 2020 г.
Именно ВИИ обеспечили основной приток денег в импакт-стартапы.
✔️ Самый большой % импакт-инвестиций в общем объеме венчурных инвестиций - в Европе: только за 2022 г. здесь появилось 13 импакт-единорогов (больше всего в мире).
✔️ Регионом с самым большим потенциалом для роста ВИИ стала… Африка.
✔️ЦУР ООН, на которые приходится больше всего ВИИ: ЦУР 7 (недорогостоящая и чистая энергия) и ЦУР 13 (климат).
✔️Логичным образом энергетика (в частности, электротранспорт и солнечная энергетика) является отраслью, которая привлекает больше всего импакт-вложений.
✔️ Одни из самых недофинансированных – ЦУР 14 (морские экосистемы) и ЦУР 8 (экономический рост, занятость и достойная работа) – имеют самый хороший потенциал для роста.
-
2023-02-01 15:16:22+00:00
⚡️ Интересные факты, которые GSBS не выносит в заголовок:
❗️все спортивные организации работают с местными сообществами, продвигают активный образ жизни, решают социальные задачи посредством локализации закупок…
Но! Сохраняется острая проблема во взаимодействии с такой заинтересованной стороной, как атлеты!
Их профессиональная жизнь скоротечна, и многие признаются, что хотели бы, чтобы именно спортивные организации, с которыми у них заключен контракт, больше внимания уделяли их перепрофилированию, подготовке к «карьере после карьеры».
При этом наши подотчетные не бедствуют: число спонсоров спортивных организаций варьируется от 15 до 43!
Их выбор – вопрос отдельный и настолько же щепетильный, насколько остра тема
sports-washing’a.
Например, среди спонсоров европейско-северо-американского спорта не найти табачных компаний. А сейчас, друзья, и российских компаний, к сожалению, тоже… (производители алкоголя – есть)
Отраслевая принадлежность спонсоров – на картинке.
-
2023-02-01 15:10:38+00:00
-
2023-02-01 15:10:02+00:00
-
2023-02-01 15:10:02+00:00
-
2023-02-01 15:10:02+00:00
Что касается собственно рейтинга устойчивого развития спортивных организаций.
GSBS оценивала 4 блока показателей (традиционные ESG факторы превалировали). За выполнение/наличие каждого спортивным клубам/командам начислялись процентные пункты.
Среди них – наличие системы управления и отчета об устойчивом развитии, расчет выбросов по 3 охватам, использование ВИЭ, сбор кадровой информации, обучение персонала, раскрытие данных о справедливой оплате труда, наличие оплачиваемого декретного отпуска, политики по разрешению конфликта интересов, налоговой стратегии, внешнего заверения и пр.
Итоговый балл сформировался как % от 100.
По всем пунктам лидером стали автогонки Formula E. Второе и третье места разделили футбольные клубы Боруссия и Ювентус.
Полный текст исследования GSBS прикладываю. 👇🏻
-
2023-02-01 15:06:11+00:00
🏀 Устойчивое развитие в спорте
Нужно? Практикуется?
Global Sustainability Benchmark in Sports (GSBS) – НКО со штаб-квартирой в Лондоне – анализирует и оценивает устойчивое развитие в профессиональном спорте.
Несмотря на то, что основная часть организаций и союзов данной сферы ESG отчеты не выпускает, GSBS запрашивает у них данные, необходимые для бенчмаркинга, формирует рейтинг устойчивости и даже раздает награды.
Тем самым НКО выявляет слабые стороны и точки роста, продвигает подотчетность по сей день не очень прозрачной индустрии. 👌🏻
Итак, GSBS выпустила отчет за 2022 год. Полюбопытствуем.
Общие наблюдения по 51 спортивной организации (клубы, команды, ассоциации, лиги, соревнования) из Европы и Северной Америки:
🌏 E
✔️ 35% спортивных организаций собирают и публикуют данные о выбросах.
✔️ С управлением водными ресурсами дело обстоит хуже – оно отслеживается у 25%.
✔️ Что касается отходов, то, хотя сократить их пытаются многие, количественные данные об этой работе, а, значит и конкретные результаты, могут предоставить только 16% участников рейтинга.
👥 S
✔️ Удивительно, что меньше половины спортивных организаций собирает базовые данные о персонале – только 49%.
✔️ Текучесть раскрывает 14%.
✔️ 31% реализуют программы обучения и повышения квалификации.
❗️Благодаря бенчмаркингу GSBS в спортивной индустрии обнаружился колоссальный разрыв в заработных платах между женщинами и мужчинами (gender pay gap). В среднем (!) он составил 35,5%.
Отметим, что вывод сделан на основе данных лишь 11 организаций, остальные их не предоставили в принципе.
Кроме того, gender pay gap у спортсменов и данные о зарплате своих директоров тоже не раскрыл вообще никто!
💻 G
✔️ В 43% спортивных организаций есть сотрудник или целое подразделение по устойчивому развитию. При этом (со слов представителей индустрии): спрос на ESG специалистов в спорте продолжит расти.
✔️ Также 43% имеют систему управления устойчивым развитием. Оценку существенных тем при этом проводят лишь 29%...
✔️ 39% выпускают собственный отчет (18% по GRI).
✔️49% приняли кодексы этики.
✔️ 13% имеют хотя бы один сертификат ISO (чаще всего - ISO 20121 Системы менеджмента событий).
✔️ Женщины составляют в среднем 11% в составе советов директоров спортивных организаций.
✔️ Управление факторами, связанными с взяточничеством и коррупцией, пока развито слабо: как-то думают в эту сторону только 20%.
-
2023-02-01 05:58:03+00:00
❗️ ESG отчеты стали мейнстримом
К этому выводу пришли специалисты KPMG, проведя исследование рынка корпоративной отчетности в 2022 г. Всего было проанализировано около 5800 компаний из 58 стран, в их числе крупнейшие по выручке.
5 ключевых трендов ESG отчетности-2022:
- переход на стандарты, предполагающие оценку существенности заинтересованными сторонами (как мы писали, это отдельный процесс в рамках подготовки отчетности, например, по GRI)
- рост объема раскрытия данных по климатическим рискам, целям по сокращению выбросов (в соответствии с рекомендациями TCFD)
- рост значимости риска потери биоразнообразия
- переход от качественных к количественным данным в отчетности по ЦУР ООН
- больший прогресс в раскрытии климатических рисков по сравнению с социальными и управленческими.
В свете этого для подготовки качественной ESG отчетности предлагаются следующие шаги:
- провести анализ существенности (опрос заинтересованных сторон) для оценки существующей стратегии и расстановки/корректировки приоритетов,
- определить цели, ключевые показатели (индикаторы, метрики) по направлениям устойчивого развития,
- сформировать мультифункциональную рабочую группу для управления процессами ESG отчетности (сбор данных, подготовка текстов с учетом всех требований, прохождение аудита и т.д.),
- рассмотреть возможность дополнительных инвестиций в подготовку качественной отчетности для регламентирования этого процесса, автоматизации сбора и обработки информации и пр.
(это во многом «оговорка консультанта», но тем не менее)
💻 От себя добавим, что еще один тренд отчетности – это ее цифровизация.
Под этим подразумевается не просто отказ от печати многостраничных книг, а плотная работа с улучшением качества презентации и навигации по ESG данным на сайтах компаний (кастомизация интерфейса и пр.), а также внедрение дополнительных функций (статистика поведения пользователей и пр.).
Big shifts, small steps – Survey of Sustainability Reporting 2022
Executive summary
Полный текст
-
2023-02-27 12:58:40+00:00
❓Важность устойчивого развития в России 2023 года не снизилась, суть ESG повестки осталась прежней?..
Концептуально согласны.
Если кто-то так не считает, это говорит лишь о неглубоком погружении в тему.
❗️Однако на уровне инструментария, фокусных направлений, методов и темпа реализации устойчивого развития трансформации неизбежны.
Важно: трансформации не ОТ, но ВНУТРИ ESG.
Возьмем отчетность – зеркало устойчивого развития бизнеса.
📌 писать российский ESG отчет за 2022 год по лекалам прошлого периода не получится.
Даже если продолжать использовать международные стандарты и, как ими предусмотрено, спросить заинтересованные стороны о том, что должно быть в нем, ответы сегодня будут иными, чем год назад.
От российских компаний, продолжающих раскрывать нефинансовые данные в это сложное политико-экономическое время, мы ожидаем следующего:
✅ фокуса на социальной сфере – ключевой для России в текущий период.
Мало говорить, что люди – «наша главная ценность». Пришло время это доказать.
Наряду со стандартными элементами отчетности (это уже comme il faut), мы хотим знать, как бизнес соблюдал и защищал права своих людей, нас с вами (и сейчас это касается не только трудовых практик, сохранения занятости и развития), как помогал местным сообществам и целевым социальным группам в регионах присутствия и регионе конфликта (см. критерии социальных проектов в РФ).
✅ разумного раскрытия данных об импортозамещении и инновациях.
Понятно, что сейчас есть ограничения по доступу к этой информации, но важно транслировать наличие долгосрочных, наукоемких инициатив в данной сфере, нацеленных на переориентацию российской экономики, промышленности, при этом не за счет дешевых и быстро доступных решений.
✅ внедрения собственных показателей эффективности деятельности, связанной с устойчивым развитием.
Необходимо для понимания позиции компании, ее вклада в экономику, социальную сферу России (то же еще в 2021 г. публичным акционерным обществам предлагал делать Банк России).
✅ формирования ожиданий к компаниям в цепочках поставок.
Да, именно сейчас – время добровольно-принудительного выстраивания более устойчивых к внешним воздействиям, более ответственных цепочек, ориентированных на внедрение инноваций, сокращение негативных воздействий (и не только экологических!), ресурсоэффективность.
✅ описания реальных действий по реализации ранее утвержденных политик (по правам человека, управлению цепочками поставок и пр).
Пришло время рассказать о механизмах, проверках, конкретных целях по функциям, принятых во исполнение ранее взятых на себя обязательств. Иначе… все это делалось для галочки и западных инвесторов, прости господи?
✅ Наконец, мы ожидаем визионерства. Бизнес – это всегда крупный центр компетенций. Кому, как не ему, задавать направления движения, контуры новой экономики, продуктов и услуг.
Где-то летают на устойчивом топливе без нефтепродуктов, создают полностью разлагаемую упаковку, эффективно перерабатывают использованное, стимулируют развитие максимального числа социальных групп и пр.
В чем заключается наш громкий ответ? Где российский устойчивый бизнес хочет быть через 5 лет? Прикрываться красивыми ЦУРами больше не получится.
-
2023-02-28 13:12:13+00:00
🎓 Компетенции для устойчивого развития
Опрос МГИМО
Каким должен быть профиль выпускника по указанному направлению?
Важны ли навыки в анкете? Чего не хватает?
1️⃣ в опросе спутаны общетеоретические вопросы и hard skills.
Как можно отнести «написание ESG отчетов», «знание методологии ESG-рейтингов» к «базовым умениям»?! Это чистый «жесткий навык», опыт.
2️⃣ анкета акцентирует внимание на вопросах климата:
- международное сотрудничество по проблемам климата, знание основ углеродного регулирования за рубежом,
- климатический менеджмент и оценка выбросов ПГ (по охватам),
- разработка климатической стратегии с учетом SBTi,
- ОВОС…
Видно, что коллеги сконцентрировались на одном (не фокусном для себя) направлении УР, забыв остальное.
Заполняем «Другое»:
✅ Управление, проектный и риск менеджмент, системное мышление, работа со стейкхолдерами, оценка существенности, экономика (замкнутого цикла), реализация и оценка соц.проектов…
Soft skills – работа в команде, многозадачность etc.