Chats Search Engine

2023-02-01 18:06:00+00:00

В чате канала становится все больше людей и это радует.

Предлагаю обменяться полезной информацией.

ПОСОВЕТУЙТЕ В КОММЕНТАРИЯХ ПОЛЕЗНЫЕ/ИНТЕРЕСНЫЕ КНИГИ или статьи об управлении персоналом, менеджменте, построении бизнеса, предпринимательстве и т.д.

Указывайте автора, название и расскажите в двух словах, о чем книга. Можно кидать ссылки на статьи, но тоже с краткими вводными данными.

Для начала обмена опытом вот ссылки на мои посты с рекомендациями книг.

- Отрывок из книги «Первые 90 дней». Об адаптации в новой должности/компании.

- Мой топ-3 книг для начинающих управленцев.

- Мысли из книги «Думай медленно, решай быстро. О том, как наш мозг принимает решения.

- Книга-руководство для новых сотрудников Valve.

- О том, как правильно отказывать. Книга «Сначала скажите «нет».

Ну а теперь ваша очередь поделиться своими рекомендациями в комментариях.

2023-02-02 16:00:08+00:00

Какие процессы отнимают у предпринимателя больше всего времени?

Каждый из вас подумает о своём, но обычно это рутинные дела, которые можно автоматизировать или сбросить с себя совсем. Как это выглядит: абстрактный предприниматель занимает себя настройкой рекламы, дизайном обложки для сайта и разбирается с доставками клиентам. А между этим заполняет отчёты, сводит бухгалтерию и закупает расходники. Вот и день прошёл. А уделять время самому главному — своему любимому продукту или услуге, чтобы он развивался, кто будет и когда? А ещё нужно не забыть про команду — она тоже требует вашего внимания, иначе не заметите, как все сотрудники разбегутся из-за недостатка мотивации и отсутствия чёткой организации.

Как сделать так, чтобы новые клиенты приходили, заказы доставлялись, прибыль росла, а вы наконец-то занялись тем, до чего руки не доходили ? Ребята из Яндекса как раз отвечают на эти вопросы в своём канале. Он посвящён малому бизнесу и решению актуальных проблем предпринимателей.

В канале много кейсов владельцев малого бизнеса (кстати вы можете стать их героем), рекомендации экспертов, а ещё информация об инструментах, которые сделают операционные процессы проще и быстрее. Подпишитесь, чтобы узнать больше

2023-02-06 15:45:00+00:00

​​Вновь в эфире лингвистическая рубрика «скажи что-нибудь на айтишном».

Наше сегодняшнее слово - «Scrum».

Scrum (термин пришел из регби) - это эффективный метод управления проектами, позволяющий за фиксированные небольшие промежутки времени, называемые спринтами, предоставлять пользователю или заказчику работающий продукт с новыми бизнес-возможностями.

Спринты — жестко фиксированные временные промежутки (длительностью от 1 до 4 недель), которыми измеряется работа в рамках методики Scrum.

Если вы хотите узнать больше о методике Scrum (лично я советую это сделать), подпишитесь на канал команды Scrum.ru, который ведут ребята с практическим опытом работы в компаниях, создающих ИТ продукты. Это и большие ведущие банки, и фин.техи, и даже маленькие стартапы.

Авторы канала простым и понятным языком (где-то даже проще и понятнее, чем я), рассказывают о внедрении в работу современных подходов, касающихся продуктового менеджмента, управления командой, личной эффективности и т.д.

А еще команда Scrum.ru проводит тренинги, обучая людей современным концепциям разработки продуктов и менеджменту.

Кстати, в википедии написано, что очень важно различать Scrum и Agile. Я еще на такое не способен, поэтому подписался и пошел читать Scrum.ru

Вам тоже рекомендую!

https://t.me/+TsquW-D5mfU5N2Ni

2023-02-09 17:46:00+00:00

Почему я люблю свою работу?

Как и обещал в этом посте и в этом посте, рассказываю.

5 главных причин:

1. У нас собралась крутая команда управленцев. Все полны энергии и со здоровыми амбициями. Приятно работать в таком коллективе.

2. Стратегия компании, как и ее цели/задачи на ближайшие несколько лет, мне (и всем остальным сотрудникам) известны, понятны и видятся вполне достижимыми. Если всем прямо очень хорошо потрудиться.

3. Характер работы и стоящие передо мной задачи заставляют постоянно развиваться и улучшать профессиональные/управленческие навыки в режиме нон-стоп.

4. Руководство НЕ рассказывает мне, как делать мою работу. Мы определяем цели, согласовываем бюджет, ресурсы и сроки, а дальше я действую сам.

5. Все требовательные друг к другу, но справедливы. Если накосячил - тебе на это укажут. Если сделал хорошо - это заметят.

А еще у нас нет неприкасаемых, так что все находятся в рабочем тонусе и постоянно включены в работу. Вплоть до владельца компании.

В общем, в такой атмосфере и с такой командой мне работать в кайф. Напряженно, но круто.

Ах, да. Я же ничего не сказал про деньги. А это потому, что я люблю свою работу не из-за денег. Они, конечно же, важны. Но сейчас, как видите, даже в топ-5 не вошли.. Это меня особенно радует.

2023-02-10 15:45:00+00:00

​​Цифровизация, автоматизация, инновации, внедрение ИИ – мир изменился. Старые системы и модели управления уходят в прошлое. В бизнесе наступили другие времена.

Многие компании вынуждены менять свои планы, цели на этот год и стратегии их достижения.

Наша компания - не исключение. Происходящие вокруг изменения заставили меня задуматься, на чем сфокусировать внимание и как грамотно расставить приоритеты. Короче, мне в очередной раз предстоит прокачать свои управленческие навыки и выйти на новый профессиональный уровень, чтобы внести свой вклад в достижение компанией поставленных целей.

Если вы думаете, что моя ситуация уникальна, то вы ошибаетесь. Таковы реалии практически любого руководителя. Бизнес заставляет управленцев буквально становиться роботами.

Звучит пугающе. Но я вас успокою - роботами становиться необязательно. Если вы, как и я, желаете увеличить свою эффективность, но планируете остаться при этом человеком, рекомендую посетить вебинар «8 компетенций руководителя. Как сделать свою работу эффективной и получать от неё удовольствие?».

Мероприятие пройдет 16 февраля в 16:00, а проведет его бизнес-ментор и эксперт-практик по системам управления Марина Гусева.

Этот вебинар не про психологию или личные качества, а про то, чему можно и нужно учиться, когда необходимо достичь амбициозной цели, построить систему управления, создать сильную команду или стать лидером в своем коллективе.

Лично для меня, кстати, сейчас крайне актуален вопрос баланса между стратегическими задачами и текучкой. А это как раз одна из тем, которую будет освещать Марина Гусева на своем вебинаре. Так что я буду участвовать.

И вы регистрируйтесь бесплатно по этой ссылке, чтобы получить необходимые профессиональные навыки и знания.

2023-02-11 13:45:00+00:00

​​В прошлом году я искал разработчика в штат.

Прошел посвящение в IT-рекрутеры от «я никогда не общаюсь с пользователями» до массовой миграции айтишников в компании с «бронью».

Разработчика мы в итоге нашли. Всего за каких-то 4 месяца.

Но я до сих пор считаю это счастливой случайностью. Потому что для меня IT-рекрутинг — это настоящее искусство, правда. Закономерное, отточенное, наработанное годами.

И вот, что я, наученный опытом, скажу: если вам тоже предстоят поиски айтишников и нет лишней пары месяцев в запасе, почитайте канал Язили «Поиск талантов».

За 6 лет в этой сфере она настолько познала искусство поиска IT-специалистов, что теперь найдет любого далеко за пределами работных сайтов, ВК и других соцсетей.

У нее, кстати свое кадровое агентство Tech-Recruiter и «Академия IT-рекрутинга». Можете загуглить, если интересно.

Что интересного и полезного есть на канале:

⚡ живой контент, всегда можете пообщаться с Язилей в комментариях;

⚡ не книжная теория, а только те инструменты, которые она сама применяет ежедневно в работе;

⚡ актуальные новости о том, что происходит в российском IT-рекрутинге и в мире.

📌 Каждую пятницу на канале — сорсинговые стримы. Вам, кстати, туда, если кандидаты всегда заканчиваются раньше, чем закрывается вакансия.

Короче, писать я могу еще много. Но лучше же один раз подписаться на канал, чем полгода потом искать специалиста, правда?

👉 А чтобы было удобнее найти нужную информацию, посмотрите рубрикатор канала: https://t.me/FromYaziMenu/16

2023-02-12 17:45:00+00:00

Картинка очень повеселила, т.к. примерно с таким бэкграундом и багажом специальных знаний я два года назад возглавил направление ИТ.

Батя токарь, я тиктокарь.

2023-02-13 15:45:00+00:00

​​Большая проблема для роста бизнеса – это отсутствие нормального планирования, контроля и четких целей у фаундера. Чтобы бизнес рос важно иметь стратегию, которую можно трансформировать в понятные команде планы и контролировать их выполнение.

Хотите больше погрузится в эту тему? Тогда приходите на онлайн-курсе «Технология управления стратегией бизнеса» от EduTechLab.

Преподаватель – Дмитрий Волошин, 20 лет в менеджменте, 6 лет предпринимательского опыта, 3 собственных бизнеса, совокупная выручка около 0,8 млрд. рублей. В прошлом топ-менеджер Mail.ru Group и Ростех.

На полном курсе вы:

- Изучите процесс формирования стратегии бизнеса

- Ознакомитесь с форматом и подходом к созданию объемного плана и необходимых условий для их выполнения

- Научитесь фасилитировать два вида сессий: проектную и стратегическую

- Погрузитесь в регулярный менеджмент, и встречи с фаундером и менеджером

Чтобы протестировать обучение получите 2 пробных урока курса — https://vk.cc/clyowO

На этом уроке поговорим о формирования стратегии управления бизнесом, о роли ментора в этом процессе и необходимых навыках.

2023-02-14 19:44:58+00:00

В комментариях к предыдущему посту меня сравнили с проституткой, которая вертится на члене. Можно было просто сказать, что я профессионал своего дела, но мои подписчики даже к комплиментам подходят с креативом! В общем, я наконец пришел к успеху.

Уходить надо на пике славы, поэтому быстро заканчиваю серьезный разговор, который у нас длится весь день.

Вам все написанное в предыдущем посте кажется утрированным или преувеличенным? Ну не знаю. Если трезво посмотреть на вещи, то работа руководителей зачастую складывается именно из того набора конкурсов и активностей, о котором я написал выше. Особенно на начальном этапе. Но вы либо впрягаетесь, начинаете налаживать взаимодействие с коллегами (ведь вы какая-никакая команда), пробуете менять процессы к лучшему и, главное, меняетесь при этом сами и вдруг начинаете понимать, что в вашей компании далеко не всё так дерьмово, как раньше казалось..

..либо каждый день приходите в ненавистный офис, где заставляете себя работать среди ужасных коллег, глупых подчиненных и идиотов-руководителей. Эх, вот если бы только доплачивали за лишнюю работу и крайним не делали - вы бы тогда всем показали, какой вы крутой работник..

Жаль, конечно, этого добряка.

Выводов и итогов не будет. Я просто пойду спать.

На этом высказывание считаю завершенным и благодарю всех, кто прочитал, высказался, поставил реакцию или просто задумался.

2023-02-15 15:45:00+00:00

Можно бояться злых инспекторов, сетовать на судьбу и винить в бизнес-неудачах неблагоприятные условия, сглаз и происки конкурентов.

Но лучше засучить рукава и использовать те возможности, которые предлагает лизинг:

⠀▶️ участие в государственных программах субсидирования;

⠀▶️ экономия на налогах;

⠀▶️ топливная программа и помощь на дорогах 24/7;

⠀▶️ индивидуальный график платежей;

⠀▶️ акции и скидки от партнёров CARCADE.

Мы работаем с ИП и юрлицами: оформить автомобиль вы можете уже через три месяца после регистрации своей компании всего по двум документам.

Подписывайтесь на канал @CarcadeLeasing - выбирайте лучшие решения для вашего бизнеса!

Реклама. Рекламодатель ООО «Каркаде». Идентификатор: LdtCKbpQc

2023-02-16 18:45:00+00:00

На словах король фристайлов, а на деле - Стас Михайлов.

Одно из самых неприятных ощущений - когда чувствуешь, что произошел обман твоих ожиданий. Такое происходит, когда тебе декларируют одно, а в реальности происходит другое.

У нас в университете был преподаватель, который постоянно говорил, что никогда не берет взятки. Он, конечно же, брал больше всех.

К чему это я. Руководители и управленцы, обращаюсь к вам. Не говорите от лица компании откровенную ложь. Если вы не платите зарплату вовремя, а на собраниях рассказываете о том, как важен для компании каждый сотрудник, то не удивляйтесь потом, что люди будут вас за клоуна считать. Авторитет не поднять только лишь красивыми словами о том, как все прекрасно и замечательно.

Иногда можно приукрасить факты и нарисовать картинку светлого будущего, чтобы зажечь людей. Но если у компании сложности, то лучше найдите правильные слова и скажите об этом. А еще скажите, что именно вы, как управленец, делаете сейчас и сделаете в будущем для решения этих проблем. Только с честностью тоже не перегибайте. А то народ распугаете и все разбегутся.

В общем, выбирайте слова и не кидайтесь из крайности в крайность.

2023-02-17 15:05:00+00:00

Чтобы открыть свое дело, нужен внушительный стартовый капитал? Не всегда. Забудьте эти стереотипы!

Сотрудничество с фабрикой развивающих игрушек Алатойс будет максимально выгодным для вас!

Факты о нас:

💲Можно заказать игрушки поштучно

💲Медиаконтент для оформления

💲Доставка по РФ и СНГ

💲Персональный менеджер

Для вас предусмотрены приятные бонусы. Вы можете получить скидки до 20 %. Вы получаете их при заказе, и они становятся постоянными для вас.

Оставьте заявку и узнайте подробности за 3 минуты 👉 https://clck.ru/33UsG3, пока освободившийся рынок не заняли другие!

2023-02-18 13:35:58+00:00

Как сделать так, чтобы каждый сотрудник на своем уровне и в своей задаче понимал, зачем он это делает и какую функцию он выполняет для бизнеса?

Без понимания функции человек не контролирует окружение. Без контроля в рабочей среде компания превращается в набор подразделений с перекидыванием ответственности друг на друга.

Система без синхронизации между всеми ее элементами обычно разрушается. И если у вас есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости вашего проекта, подразделения и бизнеса — приходите на большую бесплатную конференцию «Почему бизнес не работает как система?»

Пройти регистрацию!

Где: с 6 по 10 марта, в 18:00 Киев/19:00 МСК

С вами: сертифицированные тренеры с реальным опытом в управлении в IT. В таких компаниях, как Яндекс, Intel, Bosch, EPAM.

Для кого:

- тимлидов, которых взрослые не пускают «играть в бизнес»

- СТО, который «играет на всех дудках и барабанах сразу»

- СЕО, который всем по итогу еще и должен

Приходите и зовите ваших коллег-руководителей!

Пройти регистрацию!

2023-02-19 06:11:00+00:00

Мысль.

Если вы недовольны своей работой, попробуйте задать себе неожиданный вопрос.

Для чего вы недовольны?

Если начать вопрос с «почему», то будут рассказы о причинах недовольства. А с помощью вопроса «для чего» можно обратиться к смыслу недовольства как такового.

Для чего вы высказываете себе и, возможно, окружающим свое недовольство? Просто хотите понудить и пожаловаться? Так это никому не нужно.

Единственный продуктивный ответ на этот вопрос звучит так: «для того, чтобы побудить себя предпринять действия, которые позволят начать получать удовольствие от работы».

Может, я сложно сформулировал, но суть, думаю, понятна. Вопрос помогает, кстати, в разных сферах жизни. Попробуйте.

2023-02-20 17:49:00+00:00

Этот подход уже долгое время помогает мне внедрять изменения в условиях ограниченного бюджета.

Minimum Viable Product («минимально жизнеспособный продукт»).

Суть подхода в том, что не нужно пытаться сразу же сделать идеально. Высокая планка обычно труднодостижима, и вы гарантированно будете «буксовать», пытаясь её осилить. Лучше подходить к вопросу поэтапно – сначала реализовать минимально допустимое решение (которое, тем не менее, будет хоть как-то работать или работать у минимального количества пользователей), а потом можно его постепенно улучшать или распространять на остальных сотрудников.

Это гораздо легче, чем пытаться сразу сделать идеально. Более того, в процессе поэтапного улучшения может оказаться, что идеал и не нужен – приближения к нему на 70–80% вполне может оказаться достаточно (по принципу Парето).

В одном из следующих постов продемонстрирую работу этого подхода на конкретном примере.

2023-02-21 15:45:00+00:00

​​КОГДА ИИ ЗАМЕНИТ УПРАВЛЕНЦЕВ?

Когда роботы заменили грузчиков, я радовался.

Когда микроконтроллеры заменили контролеров, я считал деньги.

Когда чат-боты заменили продавцов, я наблюдал.

Когда ATS заменил НR-ов и рекрутеров, мне стало одиноко.

Когда нейросети заменили дизайнеров и маркетологов, я промолчал.

Но когда они пришли за мной, было уже поздно.

Заменит ли искусственный интеллект управленцев?

Ответ вы получите на эфире с Энвером Измайловым, философом, физиком, общественным деятелем и духовным наставником.

В ходе эфира “Как обуздать искусственный интеллект” https://t.me/ndialektika

мы посмотрим с философской и прикладной точки зрения на развитие технологий и обсудим такие вопросы:

1. Существуют ли технологии, которые не дают побочных социальных проблем при их внедрении.

2. Почему раскрыть предназначение человека выгоднее, чем заменить его роботом.

3. Почему жизненно важно в современной реальности понять свой тип мышления.

4. Чем коллективный разум превосходит искусственный интеллект.

5. Есть ли что-то лучше демократии.

6. Можно ли создать экономику, которая бы не разделяла общество на миллионеров и нищих.

7. Как использовать достижения научного прогресса и не плодить себе новые проблемы.

8. Можно ли быть успешным, когда люди вокруг едва сводят концы с концами.

Мы приглашаем к диалогу:

🎯 Лидеров, которые хотят влиять на общественные процессы, а не просто наблюдать за трендами.

Ждем Вас:

🗓 24 февраля в 17.30 в Telegram-канале https://t.me/ndialektika

2023-02-22 15:45:00+00:00

Если вы ещё не приобщились к миру аналитики, то сейчас самое время. У Яндекса есть функциональный и, при этом, бесплатный BI-сервис Yandex DataLens.

Рекомендую попробовать, чтобы найти ответы на вопросы вашего бизнеса с помощью данных. Вы сможете строить отдельные графики и целые дашборды для всей компании без ограничений на количество пользователей и объём данных.

В DataLens доступно более 10 коннекторов для различных источников: Битрикс24, Google Sheets, Яндекс.Метрика и других.

Соберите ключевые бизнес-метрики в одном месте, проверяйте гипотезы и превращайте ваши данные в инсайты.

➡️ Начните уже сегодня!

2023-02-23 11:46:00+00:00

На всякий случай, поясняю.

В предыдущем посте речь шла о 22 февраля. А этот день в корпоративном мире давным давно позиционируется, как один из двух гендерных праздников и лишь приурочен к 23 февраля.

То же самое и с 7 марта, который все отмечают в офисах в преддверии 8 марта.

22 февраля принято поздравлять мужиков, а 7 марта принято поздравлять дам.

Ни больше ни меньше.

2023-02-24 15:45:00+00:00

Почему ваш таск-трекер НЕ работает

3 причины, почему внедрение таск-менеджера может только добавить хаоса и рутинных действий вместо того, чтобы оптимизировать рабочий процесс.

Мышление «задачами» вместо «ценности, поставляемой клиентам» / «ценности для проекта»

Каждый отдельный специалист исправно выполняет свои задачи, но вы не достигаете общей цели, потому что нет понимания процесса в целом.

Решение: Визуализировать весь рабочий процесс, построить взаимосвязи между задачами и между этапами работы, чтобы каждый участник видел, как именно его задача влияет на выполнение всего проекта.

Коммуникация в обход системы

Где ведется коммуникация – там и будет внимание людей. Если это происходит не внутри трекера, а в почте или чатах, необходимости заходить в трекер у людей не будет. Либо появится еще один канал отвлекающий от работы.

Решение: Выбрать систему, позволяющую вести коммуникацию и обмен файлами прямо в карточке задачи. Ставить задачи только через систему и обсуждать их только в карточках. Не писать на почту, в мессенджеры.

Оценка производительности по часам работы вместо времени производства 

Например, сотрудник работал над задачей 1 час, но ждал данные 8 недель. Вопрос – через сколько заказчик получил результат, который ждал? Если фокусироваться только на времени, которое фактически потрачено на задачу, вы не увидите реальной картины. 

Решение: Выбрать таск-трекер, который наглядно отображает время нахождения задачи на каждой стадии, автоматически собирает отчетность по времени производства, позволяет блокировать задачи, которые находятся в ожидании.

ИТОГО: Результат зависит от того, готовы ли вы выстраивать осознанный рабочий процесс, и позволяет ли это выбранный вами инструмент.

Рекомендую обратить внимание на сертифицированный российский сервис — Kaiten. Это не просто карточки с задачами, а гибкий профессиональный инструмент для управления рабочими процессами. 

Вы можете попробовать его бесплатно на своем проекте.

Из плюсов: 

– есть все возможности, чтобы закрыть решения, о которых написано выше;

– можно использовать в защищенном облаке или установить коробочное решение на свои серверы;

– есть инструменты для работы по Kanban и Scrum: визуализация процессов, WIP-лимиты и детальная agile-аналитика.

2023-02-25 06:13:00+00:00

​​История о конкуренции и карме

В непосредственной близости от нашего магазина открылась торговая точка конкурентов. Это был розничный проект огромной федеральной компании. Их основное направление - опт и дистрибуция (входят в топ-3 крупнейших игроков отрасли), а сеть магазинов - это личная «хотелка» владельца.

Т.к. магазин-конкурент являлся частью огромного холдинга, в качестве стратегии выхода на рынок их руководством был выбран вариант с демпингом. Цены на сравнимые товары были ниже, поэтому мы регулярно отправляли наших сотрудников на мониторинг, чтобы корректировать ценовой уровень в нашей торговой точке.

В ходе таких визитов наши сотрудники представлялись обычными покупателями и периодически общались с тамошними продавцами. И однажды у нашего «тайного покупателя» состоялся примерно такой диалог с одним из не наших сотрудников:

Наш: «Я, пожалуй, еще схожу в соседний магазин (это наш) - посмотрю, что там»

Не наш: «Да нет смысла туда ходить. Они покупают товар у нашей компании, да и вообще - они (это мы) скоро закроются».

Когда коллеги вернулись и пересказали этот диалог, моя реакция была как на гифке под постом.

Продолжение следует.

2023-02-27 11:06:06+00:00

История о конкуренции и карме

Часть 3. Карма.

Предыдущая часть здесь.

Итак, я уже почти потерял надежду на встречу с директором конкурирующей сети магазинов, когда неожиданно на e-mail руководителя нашего отдела маркетинга пришло интересное письмо…

Письмо представляло собой рекламную рассылку от наших ближайших «друзей», на которую мы не подписывались. А раз мы не подписывались, то можно было смело подать жалобу в ФАС.

Ну мы взяли и подали такую жалобу. Если вы не в курсе, то за подобные шалости предусмотрены штрафы до 500 тыс. руб. для юр.лиц-организаторов рассылок.

Как только руководитель конкурирующей сети узнал о том, как работает карма об этой ситуации, он очень быстро вышел на связь и приехал на встречу.

Встреча прошла продуктивно. В результате правила обслуживания клиентов были изменены. Туда внесли дополнения, запрещающие обсуждать конкурентов или сообщать клиентам заведомо ложную информацию, очерняющую конкурентов.

Ну а мы, в свою очередь, отозвали жалобу в ФАС. Как только убедились в том, что нововведения вступили в силу.

Если убрать эзотерику, то вывод простой. Конкуренция должна быть здоровой, поэтому лучше рассказывайте клиентам о достоинствах вашей компании, чем о недостатках ваших конкурентов.

2023-02-27 15:03:00+00:00

Получил вот такой комментарий к предыдущему посту о карме.

Даже не знаю, что именно и как часто нужно употреблять, чтобы выдумывать все эти мои «истории из практики». 😂😂

Фантазёр, ты меня называла Фантазёр, а мы с тобою не пара

2023-02-28 15:45:00+00:00

​​Сейчас я задам вам три простых вопроса:

1. Сколько печатных устройств (принтеры и МФУ) в вашем офисе?

2. Сколько из них периодически пребывает в нерабочем состоянии по разным причинам (закончился тонер в картридже, не печатает, не видит сеть или есть какие-то другие проблемы)?

3. Почему у вас так много проблем с офисной техникой и все они возникают внезапно?

На третий вопрос я отвечу сам.

Во-первых. За устройствами печати почти никто никогда не следит, а если и следит, то те, у кого много более важных задач.

Во-вторых. Сотрудники распечатывают документы там, где им удобно (в коридоре или около секретаря), а не там, где нужно.

В-третьих. Сотрудники распечатывают много лишних документов, которые вообще не всегда связаны с их работой.

Бонусом к третьему пункту. Вы вряд ли знаете, ЧТО именно распечатывают/копируют ваши сотрудники. Может, это документы, которые лучше никому не показывать? Или информация о клиентах, которую нельзя разглашать? Такие ситуации часто называют словом "утечка". Знакомо?

В общем, проблему я вам обрисовал, но что с решением?

А решение есть у ГК АРТИ - провайдера аутсорсинга офисной печати и разработчика IT решений для управления печатью. Специалисты АРТИ предоставляют полный спектр услуг по обслуживанию копировальной техники в офисе - от замены картриджей и ремонта техники до установки специального ПО для контроля печати (количество листов, доступ сотрудников к печати определенных документов, создание копий всех напечатанных и скопированных документов в отдельном архиве).

Отдельно скажу, что в долгосрочной перспективе передача печати на аутсорс - это всегда экономия средств, потому что онлайн-мониторинг технического состояния позволит контролировать/прогнозировать затраты (тарифы у АРТИ фиксированные) и навсегда избавиться от внезапных проблем с техникой из серии «закончился тонер в картридже» и т.п.

Узнать больше об аутсорсе офисной техники от ГК АРТИ можно по этой ссылке

Назовите промокод ARTITG002 менеджеру АРТИ и получите скидку 4%