-
2023-01-06 15:12:23+00:00
Рождественского волшебства я всегда жду с замиранием сердца. В Сочельник оно всюду: в настроении, в атмосфере, в душе. Пусть в это Рождество исполнятся самые заветные мечты каждого человека с добрым сердцем! ❄️ 🎄
Для настроения, подборка моих любимых рождественских фильмов:
- «Магазинчик за углом»
- «Семьянин»
- «Рождественская история»
- «Чудо на 34 улице»
- «Гринч - похититель Рождества»
- «Серебряные коньки»
-
2023-01-08 15:47:27+00:00
Еще один вечер и начнется новый рабочий год. Заряжаемся!!!!
-
2023-01-11 13:19:35+00:00
Новый выпуск подкаста «Слушай, что расскажу» уже доступен для просмотра! Сценарист Петр Внуков рассказывает о том, чем профессия сценариста похожа на футбольный матч, как сложные переживания создают истории и где искать прототипов для лучших героев 🎥 🔥
Смотрите новый выпуск на YouTube, RuTube и Вконтакте. Слушайте на Яндекс.Музыке, podcast.ru и «Звук»😉
-
2023-01-10 11:02:33+00:00
Первым гостем «Слушай, что расскажу» в новом году стал сценарист Пётр Внуков! Уже скоро смотрите на канале подкаста в YouTube, Rutube, Вконтакте, слушайте на Яндекс.Музыке и podcast.ru😉
Пётр написал сценарий для сериала «Звоните ДиКаприо!» - он был одним из первых ориджиналсов российских онлайн-кинотеатров. Также Петр работал над сценариями «Мир!Дружба!Жвачка!», «Люся» и «Сладкая жизнь». Пётр - очень редкий специалист, большинство его работ стали успешными и полюбились зрителю.
-
2023-01-14 13:06:50+00:00
1. «Мои подчиненные — тупые овцы. Мне приходится все по сто раз им объяснять, проверять за ними, иногда самому переделывать».
Если ваша команда состоит из тупых овец, это вовсе не значит, что вы работаете Пастухом. Это значит, что вы работаете бараном. Меняйте людей или уходите сами.
2. «Давайте найдем талантливого менеджера из другого бизнеса, чтоб он наших научил работать».
Примерно все успешные бизнесы, которые я знаю, управляются людьми, которые поднялись с низких ступеней карьерной лестницы одной отрасли. Они понимают, как это устроено изнутри. Ровно так же, почти все угробленные бизнесы были угроблены «варягами». Чувак был охуенный финансист в западной компании, давайте его поставим начальником нашей дистрибуции, или контента, он же в стратегию умеет? Какая разница — там он рулил денежными потоками, а тут поток контента или поток пакетов молока. Действительно, какая разница — одна дает, другая дразнится.
3. «Начальник во всем разбираться не обязан, моя работа ставить задачи на всех направлениях, а ваша работа их исполнять».
Я всюду вникал в детали. Я знаю, что такое хороший текст, сколько времени тратится на подготовку интервью, сколько встреч в день должен проводить менеджер по продажам. За каждую не решенную задачу в этих направлениях я могу предметно отъебать, согласится с доводами почему не вышло, в самом крайнем случае сделать это сам. А вот обложку я сам не нарисую, и монтаж не сделаю, поэтому если мне не нравится результат, я всегда говорю «на мой взгляд», «мне кажется», «может попробовать вот чуть по-другому» — потому что руками художников водит не начальник, а что-то там наверху.
4. «Мне легче всё сделать самому, чем сто раз за всеми переделывать».
Другая крайность. Меняйте позицию. Вы не руководитель, вы талантливый и работоспособный сотрудник.
5. «Общие совещания должны проводиться три раза в неделю минимум».
Зачем вы тратите время ваших сотрудников? Чтобы быть в курсе всего, что происходит на работе! (ебать, а в остальное время чем ты занимаешься, если не знаешь, что у тебя на работе происходит). Чтобы совместно разрабатывать стратегию и вместе решать вопросы! (на самом деле, чтобы коллективно размазывать ответственность за проебы). Совещания — это мозг компании. Вообще-то мозг компании — это вы. Или нет? Совещания должны быть узкопрофильные — три-пять вопросов одного департамента, максимум полтора часа. А общие походы в баню осуществляйте. С друзьями.
6. «Я жестко ебу подчиненных за опоздания и ранние уходы с работы!»
Ты менеджер или вахтер?? Какая разница, когда люди приносят результат? Он вчера сидел до 12 ночи по бизнес вопросу, пусть человек выспится или завтра уйдёт после обеда.
7. «Я начальник лояльный. Сотрудник был с похмелья, не успел, был не в ресурсе, просто проебал задачу. Всякое бывает». Действительно. Всякое бывает. Ровно три раза. Потом сотрудник идет на хуй.
8. «Мы планировали продать 12 ящиков в этом месяце, но продали 8, что тоже хорошо».
Нет, это не хорошо. Это значит, что вы неправильно сделали прогноз или недостаточно сильно въёбывали. Признайте, что план не выполнен. Иначе команда всегда будет знать, что любой факап простят. Постоянный пересмотр целей развращает и расслабляет людей.
9. Спускайтесь на нижние этажи.
Работая топом в большой дистрибьюторской корпорации, я всегда находил время корешиться с водителями и грузчиками. Никто лучше них не расскажет вам, что сотрудники думают о своей компании.
10. Тим билдинг, менеджмент аутинг и прочее «формирование команды семьи» — это полная хуйня.
Семья у каждого дома. А на работе работа. После таких поездок я никогда не слышал ничего, кроме «в пансионат нормально сгоняли на тимбилдинг. Клава выебала Леху». Если вы хотите потратить корпоративные деньги с большей пользой, раздайте людям премии.
11. «Согласен с этим пунктом! Поэтому я, как начальник и пять моих топ менеджеров скидываемся деньгами и раз в в полгода гоняем в Турцию или ходим в крутой ресторан»
Нахуй иди скинься. Ты выше их по позиции, и больше зарабатываешь. Хочешь играть в «братство кольца», пригласи своих людей ЗА СВОЙ СЧЕТ.
-
2023-01-14 13:06:50+00:00
Руководителем я стала в 26 лет. Поначалу ничего не знала о том, как управлять командой. Доверяла интуиции и своей идеальной картине корпоративного мира. С годами многое изменила и исправила. Подписываюсь под каждым словом Сережи!
-
2023-01-15 13:36:33+00:00
Уходят легенды. Инна Чурикова, Вахтанг Кикабидзе - герои моей юности. В сердце навсегда останутся их роли, их харизама.
Моя самая любимая роль Вахтанга - Бенжамен в «Не горюй!». А песня «Мои года - мое богатство» всегда заставляет плакать, потому что она ассоциируется с папой, которого больше со мной нет. …
Инна Чурикова - Жанна д’Арк советского и российского кино, великая актриса, которая сочетала сложность настоящей женщины.
Вечная память!
https://youtu.be/aKctlL1pXEU
-
2023-01-18 11:50:12+00:00
От души поздравляю с днём рождения канал New Media, который ведёт Александр Широких! Собирать статистику рынка онлайн-кинотеатров - непростая задача. Спасибо за твой труд!
-
2023-01-23 11:34:03+00:00
Продолжаю радоваться и радовать вас итогами года. Теперь шоу ☺️
Главный поставщик крутых шоу Николай Картозия и телеканал «Пятница!». Любим и ждем еще больше в следующем году!
▪️Новые пацанки
▪️Адский шеф
▪️Четыре свадьбы
▪️Однажды в России
▪️Я тебе не верю
▪️Сердце Ивлеевой
▪️Импровизация
▪️Comedy club
▪️На ножах
▪️Концерты
-
2023-01-24 08:02:06+00:00
Друзья, 3 февраля мой последний день в PREMIER💛 когда перестаёшь совершать ошибки, понимаешь, что достиг потолка. Теперь мне пора идти в свободное плавание - как независимому продюсеру!
Скоро расскажу о своих планах чуть подробнее.
-
2023-01-25 14:55:11+00:00
Дорогой Сергей Минаев, с днём рождения! Уважаю тебя и то, что ты делаешь. Мы с тобой продуктивно сотрудничали в PREMIER, ты придумал крутой формат «Уроков истории». Желаю больше вдохновения, пусть твоя работа и дальше приносит пользу, ликвидирует безграмотность и воспитывает умы 🎉
-
2023-01-29 16:06:00+00:00
Меня, как продюсера и зрителя (это важно разделять!), очень увлекают нестандартные истории. Например, где нет ни одного героя, который мог бы нравиться. Где бесят все.
Поэтому я с интересом смотрела первый сезон «Белого лотоса». Он создал много героев, за которыми любопытно, пусть и неприятно, следить.
Второй сезон не удался. Все шаблонно: изменники, мошенники, альфонсы… тоска. И даже красота Сицилии не сумела его спасти.
-
2023-01-30 13:28:18+00:00
Около 60% пользователей Netflix смотрели Корейские проекты в 2022 году, посчитал видеосервис. Фильмы и сериалы Южной Кореи регулярно попадали в топ-10 самых просматриваемых проектов в более чем 90 странах, а три из них даже стали самыми просматриваемыми в истории видеосервиса 🇰🇷👏🏻
Поэтому в планах на 2023 год у Netflix крупнейшие в его истории вложения в Корейский контент. Какие именно – предусмотрительно не раскрывают, но в 2021 году затраты были на уровне $500 млн. Всего выйдет 34 проекта – в их числе новые сериалы и продолжения существующих.
Конечно, такая волна интереса появилась не только из-за “Игры в кальмара”, хотя она и сыграла свою роль. Мы сейчас вступаем в интересное время – мир будет все больше интересоваться локальным контентом. Голливудские, пусть и смелые, качественно снятые истории несколько приелись зрителям. Они готовы смотреть турецкие, корейские, иранские сериалы, потому что там – другой быт, другие взгляды, и это маленькое путешествие, которое каждый может себе позволить. А еще эти проекты, чаще всего, подходят для семейного просмотра, потому что там нет откровенных сцен и скандальности, за которой в последнее время гнались кинематографисты.
Так что, есть и плюс в том, что российские видеосервисы вынуждены были из-за отказа западных студий скорее налаживать связи с Кореей и другими странами Азии и Ближнего востока. Оказались на волне тренда – пусть и таким способом.
https://edition.cnn.com/2023/01/16/business/netflix-korean-content-expansion-2023-intl-hnk/index.html